项目经理--讲述.pptVIP

建设工程项目管理——项目经理篇 组长： 目录 1、项目经理 企业项目经理是指工程项目施工过程中，全面负责的项目管理者，是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验、借鉴国外先进管理方式的基础上，创造了项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特征，以优化配置生产要素和动态管理为主要手段，大大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益，创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。与此同时，涌现出了一大批思想作风、团结协作、业务技术、组织能力都较好的工程项目管理人才。 什么是项目经理 2、项目经理的任务 在不同的建设工程项目中，项目经理的任务、职责、权利不一样。它们常常跟业主对项目经理的信任程度、依赖程度、工程需要和业主自身的工程管理能力等因素有关系。项目经理的工作任务由以下三个方面决定： （1）业主与项目管理公司签订的项目管理合同。在该合同中，具体规定了业主与 项目经理之间的责、权、利关系，明确了业主赋予项目经理管理承包合同和工程的职责。 （2）工程承包合同。虽然项目经理不是承包合同的签约者，但按照惯例，承包合同（如FIDIC合同）对项目经理的作用、权利、责任都有明确规定。工程承包合同是在工程建设过程中解决业主、项目经理和承包商三者关系的最根本的依据。 （3）业主对项目经理权利的限定。即使使用标准的FIDIC合同条件，业主仍有权利书面限定项目经理的权利，或要求项目经理在行使某些权力时得到业主的批准。 1、项目经理的地位 （1）、项目经理是协调各方关系的桥梁和纽带。项目经理在组织结构上处于各方的核心地位。对外，项目经理作为施工企业在项目上的全权代理人，他代表和维护着企业和项目的利益；对内，项目经理对项目行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。在人事管理上，项目经理负责沟通、协调、解决各种矛盾、冲突和纠纷，所以项目经理是决定项目成败的关键。?项目经理应定期向企业汇报工作，向项目的职工大会报告工作，听取意见并接受监督。? （2）、项目经理是项目合法的最高当事人。项目经理受企业总经理的委托，在合同关系上负责处理与业主、监理等社会各方的关系，按合同履约是其一切行动的最高准则；拒绝承担合同以外的其它各方强加的干预、指令、责任是他的基本权利；在合同与法律范围内组织项目建设是他的基本义务。? （3）、项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者。在项目实施过程中，来自项目外部业主、政府、监理、当地社会环境、国内外市场的有关重要信息、指令，要通过项目经理来汇总、沟通、交涉；对于项目内部，他需要及时掌握来自本项目各个方面的消息，便于他在项目管理过程中制定计划、作出决策、组织实施和协调指挥。 项目经理的地位和作用 2、项目经理的作用 （1）、领导作用。为实现项目的目标，项目经理的领导作用主要表现在四个方面：一是出主意；二是用人；三是培训下属；四是分层授权。如果没有主意和办法，又不会用人，就难以实现项目的领导作用。此外，项目经理还应该维护项目班子成员的正常利益，充分调动他们的积极性和创造性，激励他们努力工作。 （2）、管理作用。为了实现对项目的领导、计划、指挥和协调，项目经理要依靠行政手段、经济手段、法律手段等对项目进行管理，如发布命令和指示、建立和健全经济责任制、制定各种规章制度。此外，还应不断提高项目经理自身的管理水平，改善管理作风，增加管理的艺术性。? （3）、协调作用。协调也就是将各种汇集到工程项目的指令、信息、计划、办法、方案、建议制度等，通过协商、调度、运筹使其配合得当，步调一致。此外，对各种资源通过进度计划和活动明细单等形式进行协调。协调的基础是计划和良好的工作气氛。 （4）、专家作用。项目管理是一项综合性很强的工作。项目经理管理着由企业内的专家、熟练专业工程师组成的一班人，因此，不但要有很深的专业技术造诣，还应具备相当高的管理水平、政策水平和组织能力。他必须根据项目特点和实施目的人员来确定工作标准和管理方法。在大型项目中，项目经理的主要任务是制定计划和进行协调，其总体决策能力和组织能力显得尤为重要；对于小型项目，项目经理则要亲自过问技术问题和某些专业管理工作，其专业知识和工作经验则显得更重要。 ? （5）、决策作用。决策是以信息为基础的，项目经理要根据信息来估计决策的最佳时机，并确保得到所需的最新信息，为稳妥地作出决策承担责任。 ? （6）、激励作用。项目经理应能够在项目遇到困难时激发人们的工作热情?，调动人们的积极性。同下属进行对话、交流和公开讨论是激发工作热情的一种良好方法。向项目班子成员甚至同职工讲明项目的目标和当前的困境，同他们一起找原因、定措施，可以弥补项目经理在能力和经验上的不足。讨论要