项目四项目计划之项目进度计划讲述.ppt

项目四 项目计划—— 项目进度计划 什么是项目计划？ 计划：是为完成一个目标而进行的系统的任务安排。 项目计划：确定项目目标，并为完成目标、对项目实施工作所需要进行的各项活动做出周密安排。 什么是项目计划？ 项目计划在制定的时候，围绕着项目目标，系统地确定项目的工作任务、安排项目进度、编制资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能少的成本和尽可能高的质量完成。 项目计划回答的问题 What？ Who？ When？ How much？ 做什么？—WBS 谁去做？ 何时做？ 花费多少？ 项目计划的作用 指导项目实施； 编写相关的书面文件（项目范围说明书、项目进度计划等）； 对项目内容、范围和时间安排等关键性问题进行审查； 为进度测量和项目控制提供基准计划； 为按时完成项目提供保证； 使工作连续进行； 减少返工（变更）次数； 是项目当事人了解项目的具体情况； 明确了解谁要做什么、什么时候做和要花费多少； 项目计划的原则 在开始工作之前，而不要在开始工作之后； 使实际做工作的人员参与计划的制定当中； 包括项目的所有方面，范围、预算、进度和质量； 在计划中加入一定的弹性，如变更和审批时间； 记住项目计划是做工作的计划，它永远不会精确无误； 保持计划简化，清除不易阅读的无关细节； 与各方充分沟通，只有做到已知计划才有价值。 项目计划的内容 一、项目进度计划的概念 项目进度计划是对实现项目结果所要完成的工作（组成项目的活动）做出时间安排或者说对到一定时间应完成的工作量做出规定。 项目进度计划的任务 项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图 项目进度的表达形式——时间坐标网络图 项目进度的表达形式——条形图或甘特图 项目进度的表达形式——项目计划表 二、横道图 横道图又叫条线图或甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 在图中每一水平横道线显示每项工作的开始和结束时间，每一横道 的长度表示该项工作的持续时间，在表示时间的横向维上，根据项 目计划的需要，度量项目进度的时间单位可以用月、周或天表示。 横道图进度计划存在的问题 建设项目所包含的工作之间的逻辑关系不易表达清楚； 横道图通常由手工编制，用于简单项目有其优点，但在大型项目中，由于工作任务很多，就显得有所不足； 难以进行严谨的时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差； 三、工作持续时间的估算 在项目进度计划中，要想计算时间参数，确定关键工序、关键路线和工序总时差进而制定项目时间进度安排，必须先计算作业的持续时间Di-j。 工作持续时间可以用定量计算法、经验估算法、单一时间估算法和三时估算法进行计算。 工作持续时间的计算 定量计算法 当总的工程量和每天可完成的工作量都已知的情况下，可以用该方法计算工作的持续时间。 Dij为工作持续时间，用月、周、日等表示； Q为工作总的工程量； R为每天工作的人数； S为工效定额。 【例题】某设备工程基础土方工程量为1000m3，其工作定额为5m3／日，计划每天安排2班，每班10名工人工作，则该项工程活动的持续时间为多少天? 经验估算法 当定量数据无法得到时，可以根据类似项目的工作历史资料和有经验的专家分析估算工作持续时间。 这种分析和判断的结果具有一定的不确定性和风险性。 单一时间估算法 当缺少项目的工作详细信息时，可以采用单一时间估算法，这种方法是估计各项工作的持续时间，仅估计一个最有可能的工作持续时间。 三时估算法 针对具有高度不确定性的工作项目，如果仅仅用单一时间估算法的话会导致风险加大，因此，可采用三时估算法估算各项工作的持续时间。 所谓三时估算法就是预先估计三个时间值，分别为最乐观持续时间(a)、最悲观持续时间(b)、最可能持续时间(c)，用这三个时间来计算工作的平均持续时间m。 方差——应用数学里的专有名词。在概率论和统计学中，一个随机变量的方差描述的是它的离散程度，也就是该变量离其期望值的距离。 方差的数值越大，表明工作时间概率分布的离散程度越大，期望值m的可靠性就越小； 方差的数值越小，表明工作时间概率分布的离散程度越小，期望值m的可靠性就越大。 【例题】某工作最乐观估计时间为10天，最悲观估计时间为14天，最可能估计时间为12天，那么该工作持续时间为（）天。 A 、11； B、12； C、13； D、14. 四、网络计划技术 用网络图解模型表达计划管理的一种方法。 其基本原理是应用网络图 描述一项计划中各个工作的先后顺序和相互关系； 估计每个工作的持