桑德国际培训课件之《胜于执行》分解.pptx

《胜于执行》 For the environment and live 桑德国际培训课件 最重要的时间是现在 最重要的人是眼前的人 最重要的事情是正在办理的事情 此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人 ---托尔斯泰 CONTENTS 目录 什么是执行 1 结果与执行 2 责任与执行 3 制度与执行 4 习惯与执行 5 01 什么是执行 双击图标 我们意识到的只是冰山一角 感觉系统是一种潜意识系统 多数情况下，是潜意识在支配我们的行动，而不是意识 执行就是有结果的行动! 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！ 为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功? 执行前 追求完美 执行中 放弃 执行后 怀疑自己 自卑自责 48字执行真经 认真第一 聪明第二 执行的八字方针： 执行的十六字原则： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 02 结果与执行 结 果 思 维 王总安排公司小马送一份重要文件到温州，小马马上要结婚了，为了这次出差，就穿上了新西服和新换的手机，高兴得踏上到温州的飞机。当天的温州正好下大雨，出了温州机场高速，温州交通状况非常差，小马的前方正好出了一起交通事故，堵了有几十辆车，等了近20分钟，还是整条路都堵死了。这时小马看时间快来不及了，就赶紧下车，冒着小雨，就朝前走，走出了堵的那段路，换了一辆出租车，可这时全身已经湿透了，看还有30分钟时间，他就在客户公司附近买了衣服，找了家小宾馆换衣服然后再去，进到房间，就马上到卫生间冲澡和换衣服，结果换好衣服出来，发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。原来他忘记关门了。 小马送合同的故事 因为种种原因没按时送到！ 堵车 损失 雷雨交加 如果你是老板， 你会怎样处理? ？ 会扣小林工资吗？ 会给小林补偿吗？ 什么是结果？ 案例1：公司小李的故事 有一个青年小李，非常勤奋 小李主动请缨负责宣传册的印制。 接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？ 1、批评一下,但鼓励他的精神－－大多数公司的选择 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心 两种选择 最终小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。 态度不等于结果 从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长？！ 为什么这样做？ 态度不等于结果 一些企业中，一些人“任劳任怨”，但是没有给企业做出成绩（结果），企业与个人最终都得不到发展！ 态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。 结 论 结论一 态度不等于结果 案例2：种树的故事 他高兴，因为他做了他认为对的事情： 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。 结 论 结论二 职责不等于结果 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责 结 论 结论三 任务不等于结果 一个公司要想成功，没有这些高层“手脚”是不可能的。但是，高层长期依赖这些手脚，就会脱离基层，脱离实践。如果这个手脚能力比较强的话，甚至还会蒙蔽高层，让高层得到错误的信息，从而作出错误的决策。 如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！ 永远让上级做选择题，而不是填空题！ 请示工作给方案！ ≠ 任务 结果 职责 结果 ≠ 结果观点三个不等式 ≠ 态度 结果 什么是真正的结果 量化 劳动是不值钱的, 劳动的结果才可能值钱 劳动的结果不值钱的, 被认可的结果才值钱 认可也是不值钱的, 只有付钱的才真的值钱 价值 交换 结果的语言 睡觉是任务 睡着是结果 吃饭是任务 吃饱是结果 考试是任务 通过是结果 苦劳是任务 功劳是结果 上班是任务 创造价值才是结果 约会是任务 找到老婆是结果 化妆是任务 男友喜欢是结果 招聘是任务