精益生产模式推动企业标准化管理.pdfVIP

SSM 文I施宝良 ‘精益生产”模式是美国专家对日本丰田汽车生 产方式的总结，是企业科学管理的有效工具之一。 精——即少而精：不投入多余的生产要素，只是在 适当的时间生产必要数量的市场 (或下道工序 )急 需的产品；益——即有益有效：所有的生产经营活 动必须具有经济效益。这种生产模式首先在市场瞬 息万变 、产品不断更新 的汽车行业得 到推广 ，并推 动汽车企业的标准化管理的发展。 企业标准化是企业生产 、技术 、经营管理 的一 项重要基础工作，是企业科学管理的重要组成部分。 在一定范围内 ，凡是需 要协调 、统一 的技术 规范 、 管理要 求 、工作程序 ，都 应制定企业 标准并 实施 ， 作为组织生产、衡量产品质量 、强化管理活动 、满 足市场需求的依据。 这二者之间有着密不可分的联系， ‘精益生产” 的基础是企业标准化， ‘精益生产”又推动企业标 准化的完善与发展。我们作为生产大中型客车 、汽 车空调蒸发器、冷凝器 (简称汽车空调 ‘=器”)的 汽车部件工厂，多年来，通过 ‘精 益生产”模式的 实施 ，有力 推动了_T厂的标准化活动 ：通过实践让 我们深切体会到 ‘精益生产”模式融入企业标准化 活动，对于提升企业市场竞争力和提高企业经济效 益有着巨大的作用。 一 、 ‘精 益生产”对企业编制计划 的工作标准 的改变 ‘精益生产”模式在生产计划制