4第四章管理学决策(吴)汇编.ppt

（三）按决策的条件分 1．确定型决策 指未来事件发生的条件为已知情况下的决策。 其主要特征是：①各种可行备选方案所需要的条件是确定的；②选出的最优方案也是确定的。 2．不确定型决策 指未来事件机遇条件发生的概率不肯定情况下的决策。 其主要特征是：①各种事件可能出现的状态无法事先预测其概率；②决策结果不确定，即不同决策人对同一决策问题的择优方案不尽相同。 3．风险型决策 指未来事件发生的条件不太确定，但概率为已知情况下的决策。 其主要特征是：①各种事件的发生有不同的确定概率；②决策结果是确定的，即不同决策人选出的最优方案是相同的，但具风险性。 二、定量决策方法 （一）确定型决策方法 1、直观法（单纯择优法） 2、模型选优决策法 （1）线性规划法 （2）量本利分析法 （二）风险型决策方法 1、决策收益表法 2、决策树法 （三）不确定型决策方法 1.经营单位组合分析法（波士顿矩阵） 明星: 这类业务在增长和获利上有着极好的长期机会，但需要大量的投资。为了保护和扩展它们在增长的市场中占主导地位，企业应优先供给它们所需的资源，支持它们的发展。 金牛: 从他身上挤出尽可能多的奶,把新投资限制在最必要的水平上,利用它产生的大量现金投到STAR业务,来获取高额利润。 幼童: 一方面，所在行业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额低，能够生成的资金很小。因此，企业对于幼童业务的进一步投资要进行分析，分析其未来赢利。判断其能否向明星业务转变，能——投入资金，否——放弃。 瘦狗: 如果这类业务还能自我维持，则应缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业就及早采取措施，出售、清理业务，退出经营。 荷兰皇家-壳牌公司创立的政策指导矩阵，主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经营单位的位置。市场前景分为吸引力强、吸引力中等，无吸引力3类，并用赢利能力、市场增长率、市场质量和法规形势等因素加以定量化。竞争能力分为强、中、弱3类，由市场地位、生产能力、产品研究和开发等因素决定。 由矩阵可看出，对落入不同区域的产品，用了不同的关键词指明应采用的战略类型。 该公司的经验是：①各区域的形状是不规则的；②区域的边界不固定，可以相互变化；③在某些情况下，区域之间允许重迭。 2.政策指导矩阵 确保它们获得足够的资源，以维持自身的有利市场地位 为其他单位提供资金支持 7 6 4 1 9 8 5 2 3 分配更多资源以提高其竞争力 最有前途的应得到迅速发展，其余则需逐步淘汰 分配足够资源推动其发展 选择时机放弃 选择时机放弃 尽快放弃 吸引力弱 吸引力中等 吸引力强 相对竞争能力取决于经营单位在市场上的地位、生产能力、产品研究和开发等因素 强 中 弱 市场吸引力取决于赢利能力、市场增长率、市场质量和法则限制等因素 政策指导矩阵示意图 P111 1、直观法（单纯择优法） 是对已知数据加以对比，找出最优方案的方法。 [例]假设某食品厂做一种蛋糕，单价是每公斤20元，成本是16元。现在该厂想以每年60000元（包括维修费用在内）向一家工厂租进一套做蛋糕的机器。使用这部机器可使蛋糕的单位成本降低到10元。如果这家食品厂每年可出售1.25万公斤蛋糕，问它要不要租用这台机器？ 分析：现在有两个方案，一是租用；二是不租。 比较两个方案的利润：利润 = 收入 - 成本；由于 收入 = 单价×销量，该食品厂无论租不租设备，销量和单价都不变，所以两个方案的收入相等；因此只需比较它们的成本。 方案Ⅰ的成本 = 16×1.25 = 20（万元） 方案Ⅱ的成本 = 10×1.25 + 6.0 = 18.5（万元） 结论：租。 2、模型选优决策法 是按照客观规律及其数量关系建立数学模型，输入参数，进行运算，选出最优方案的方法。 （1）线性规划方法 用于解决两类问题： ①资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得好的经济效益。 ②任务一定的条件下，力求资源节省。 步骤： 确