生产线平衡---B版分解.pptVIP

生產線平衡 物流快速，減少生産周期 減少或消除物料或半成品周轉場所 消除工程“瓶頸”，提高作業效率 穩定産品質量 提高工作士氣，改善作業秩序 生產線平衡的目的 序 言 講義大綱 常用術語介紹 生產線平衡步驟 生產線平衡實戰技法 生產線平衡常見問題 打破平衡 一. 常用術語介紹. 1.節 拍 2.工站﹑瓶頸時間 3.單件標準時間 4.工時平衡率 5.工時損失率 6.生產力 1.節拍 节拍：指生产线上连续出产两件相同制品的时间间隔。它决定了生产线的生产能力、生产速度和效率。 例:每小時產出400台,則節拍為: 1小時 × 3600秒/小時 ÷ 400 = 9秒/台 计算公式： 如何確定節拍? 1.依據產能需要. 2.依據產線作業模式. 例：计算节拍 [例]某制品流水线计划年销售量为20000件，另需生产备件1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时间有效利用系数95%，求流水线的节拍。 [解] T效 = 254×8×2×60×95% = 231648 分钟 Q = (20000+1000) / (1－2%) = 21429 件 r = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分/件） 年生產天數 工站: 一個或多個作業員在一個工作地共同完成產品加工工藝中某一特定作業的操作組合. 工站時間: 完成某工站內所有工作所需時間. 瓶頸﹕ 産線作業工時最長的工站的標准工時稱之爲瓶頸。 產出的速度取決于時間最長的工站 2.工站﹑瓶頸時間 3. 單件標準時間 單件標準時間: 一個作業員獨自完成一個產品所有加工作業所需的時間. (單位:小時?人) 4. 平衡率 例:各工站之和 : 486 秒 瓶頸工時*工站總數 = 10 × 54 = 540 秒 工時平衡率 : 486 ÷ 540 × 100% = 90% 工時平衡率 : 各工站工時之和 ÷(瓶頸工站工時×工站總數) × 100% 各工站的工時相差越大,則平衡率越低. 5.時間損失率 S —工作地数目 r —节拍 ti — 工序i的作业时间 6.生產力的概念 生產力 = 每人每小時生產台數 假設生產同一產品, A線用60人,每小時產出420台, 生產力 = 7. B線用66人,每小時產出450台, 生產力 = 450/66 = 6.82. 投入人數少的A線,比投入人數多的B線的生產力要高. 表面看,B線的產能高于A線 M16 UPPH提升改善案 現 狀 描 述 改 善 歷 程 效 果 確 認 心 得 分 享 制作: IE 2006/5/25 報 告 目 錄 現 狀 描 述 M16組裝之 UPH=75 M16組裝UPPH=0.78 M16生產現狀 M16生產目標 M16組裝UPH=100 M16組裝UPPH 1 IE責無旁貸﹐面臨挑戰 改善前的工時圖表 注﹕因工站太多,故圖表中工站名未能全部列集出來. 工時36秒的工站 1 2 3 4 5 S/T=36秒即UPH=100基准線 改善歷程一 --- 安裝DOCK 總成改善 1 安裝DOCK 總成動作分析 插DOCK線到DOCK板接口 5.37 裝墊圈到DOCK側面板邊緣 6.59 安裝 DOCK總成 27.48 總 計 39.44 單位(秒) 兩動作時間短可否安排到其他工位? 改善歷程一 --- 安裝DOCK 總成改善 1 DOCK 前加工(3)的人機分析圖 等待時間長 改善歷程一 --- 安裝DOCK 總成改善 1 方案實施 把插DOCK線及裝墊圈放到熱熔工位 改善歷程二 裝鎖IR/連線 增加1人力用于喇叭支架的投入 焊接左右喇叭 增加一彈性人力﹐用于彎喇叭線 焊接中間喇叭 增加2人力 2 3 4 改善歷程三 面板加工(2)改善歷程 5 --- 面板加工(1) (30.28秒) 金屬面板壓合(1) (30.9秒) 其中空閑13秒 間斷性支援 支援面 板加工(1)裝音 源口墊圈 面板加工(2) 改善后的工時圖表 改善后S/T36s,UPH1 S/T=36秒即UPH=100基准線 改善前后對比 項 目 改善前 改善后 差異 總人力 (含間接人力) 95 97 + 2 UPH 75 100 + 25 UPPH 0.78 1.08 +0.3 平衡率 77% 88% +11% 備注: 1.這里的UPH未考慮良率和稼動率 2.UPPH英文全稱為Unit per pe