5S_行动基础知识汇编.ppt

PSX 和 5S 的介绍会 介绍大纲 第 1 部分 5S 入门课程 - 基本篇 最佳做法与最差做法 5S 交流工具 第 1 部分 PSX 及其目标简介 熟悉有关 PMS 的新核查表 PSX 操作标准指南的使用 熟悉维修间以及接待沟通工具 5S 活动计划 5S 计划目标 5S 活动计划 重视内务管理 了解内务管理我们工作产生的重大影响 了解如何使我们的工作地点保持清洁有序 明确 5S 理念，定义为人人负责并成为每个人日常工作的一部分 提供一套持续不断的组织检查体系，以便评估分区的内务管理措施和绩效 背景：5S 为何如此重要？ 对于质量战役其中一个最重要的因素就是良好的内务管理。质量不佳的原因多次追溯到是工作环境质量不佳导致。必须创造一个整体清洁和秩序井然、充分装备和保持良好的环境。 必需和非必需的材料、工具、设备、零件都应区分并分开车间和办公室。进入仓库、办公室、车间的材料都应该在最佳状态。应恰当地存储材料。存储设备应是那些待使用的被充分保护材料和产品。将搬运、保存、处理的材料，要小心保护以免损坏。 基本原则是一个公司可以依靠5S - 良好内务管理措施，最终改善质量和品质、减少浪费、确保及时交货、提高安全性和工作场所的整体士气。 5S 活动计划 定义: 什么是 5S? 5S 活动计划 术语“5S”代表全部以字母“S”开头的5个日文单词。 整理 整顿 清扫 清洁 素养 但是这些被翻译成了以字母“S”开头的5个英文单词。 挑选（整理）- 挑出非必需品并处置。这是最基本的方法“挑出哪些是真正需要的，哪些不是，然后处理这种杂乱状况”。 分类（整顿）- 整齐地放置必需品。这意味着“有条不紊地放置必需品以便在使用时易于拿取”。 打扫（清扫）- 清洁您的工作的场所。这意思是“彻底清洁您的工作场所做到一尘不染”。 标准化（清洁）- 保持高标准的内务管理标准。这意味着“要始终保持高标准的内务管理和现场管理”。 自律（素养）- 不用告诉和命令自然而然地做事情。这意味着“培训人们使每个个体都能遵循良好内务处理的纪律”。 5S 活动计划 整理 【 挑选 】 “挑选非必需品 并扔掉它们。” 我们如何实施整理 第 1 步： 查看您的周围。 是否有属于您的东西 哪一件将不再使用？ 例如: 不包含有用信息的旧日志，没有墨水的笔，已经破碎和无用的工具。 扔掉它们 立刻 ！ ？ 第 2 步： 是否有属于他人或公司的物品 哪件是不再需要的？ 我们不能立即处理，因为别人可能需要它。我们能做的就是在目标物品和公告栏上黏贴处理通告。 1. 物品的描述 2. 为什么要处理物品 3. 张贴公告的日期 4. 答复公告的最后期限 处理通告应包含下列信息: 第 3 步： 在规定期限结束时，查看处理公告是否有人回复并做相应的处理。 我们必须设定客观标准，关于保留和扔掉物体的标准 在工作场所开展 5S 活动的一些惯例 挑选（整理) - 挑出非必需品并处置。这是最基本的方法“挑出哪些是真正需要的，哪些不是，然后处理这种杂乱状况”。 放在人行道上或工位处的废旧轮胎或电池。 放在维修接待区一些没用的零件。 5S 活动计划 分类 【 整顿 】 “放置必须物料 按正确顺序 以便使用时容易拿取。” 2007年4月30号 第 1 步： 看看放在您工作场所的物品。 是否按照一套体系正确摆放了这些物品 或者它们还是散落在各处？ 整顿 时，要牢记每件物品都要各司其位。 所以，您必须首先决定 ‘哪件物品应该放在哪里？’。 列出物品摆放位置的计划，您就能更容易的找到它们。 我们如何实施整顿 ？ 第 2 步： 在决定哪些物品放在哪里时，您必须确定每件物料的使用频率。那些您在工作中需要经常用到的应该放在最靠近工作台的地方，以便您可以非常容易拿到它们，不必浪费时间走路去拿它们。 那些不经常使用的物品可以放在离工作台稍远的地方，但是它们必须放在正确的位置以便你当你需要时能很容易的找到它们。 第 3 步： 很可能我们会忘记我们将某一物品放在哪里 一段时间后，尤其是那些不经常使用的物品。 为了防止发生这些事情，我们需要将它们的位置做一个列表记录。 我们也应该清楚地标明每个抽屉/柜子以显示都有哪些物品在里面。 分类（整顿）- 整齐地放置必需品。这意味着“有条不紊地放置必需品以便在使用时易于拿取”。 不能快速地从工具箱或公共工具架上取出工具。各种工具杂乱摆放。 传单、展览品、设备或装饰品都杂乱地摆放。 5S 活动计划 清扫 【 打扫 】 “要清洁我们的工作场所 彻底地 做到处处一尘不染。” 不要等到物品都脏了，我们才开始清洁它们。 定期清洁它们，让它们甚至没有 机会变脏。