高效团队建设案例5讲述.pptxVIP

 刘邦团队 高绩效团队 之 目录 团队的定义 刘邦团队简介 刘邦的团队是否是高绩效 怎样形成高绩效团队 冲突与绩效 其他因素 团队的定义： 团队是由两人或两人以上组成的，并通过人们彼此之间相互影响、相互作用而形成的、具有共同目标的一种群体。高绩效团队是指工作绩效高、学习能力强、工作满意度高、内部凝聚力强的工作集体。 此次我们组选的高绩效团队就是刘邦与他手下几人所组成的高绩效团队，刘邦能以布衣与群雄角逐中原，在敌强我弱的情况下，能在楚汉战争中取得决定性胜利，并建立大汉天下，是因为刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队并建立了合理的团队结构。 萧何，全面统筹，治国安邦（首席执行官）；张良，运筹帷幄，决胜千里（首席顾问，智囊团）；韩信，攻城略地，开疆辟土（业务经理）。 刘邦就是董事长了…… 刘邦出身草莽，以一介布衣，提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，平定天下，创立了中国历史上延续时间最长的统一王朝。刘邦在总结成功经验时说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这段话既是对张良、萧何和韩信功劳给予的肯定，也是刘邦高超驭人之策和团队精神的点晴之作。 刘邦的团队是否是高绩效的呢？ 楚汉争霸的结果证明了这一点。刘邦的胜利，其实是团队的胜利，试想刘邦不是借助张良的谋略、萧何的治理、韩信的武功、陈平的口才，他能与霸王项羽一比高下吗？答案是决不可能的。就个体而言，刘邦无论文武都不及项羽强大，但刘邦有了团队的协助，就比项羽强大多了，这就是团队的力量。 怎样形成高绩效团队？ “刘邦集团”高管团队的共同目标是追随刘邦，诛暴秦、安天下，成就霸业。“刘邦集团”有了共同目标，拥有了奋斗动力，明确了前进的方向，且成员个人目标与团队目标高度一致，激励了个人斗志，形成了团队精神，增强了团队力量，从而有效推动团队效益最大化 一：共同奋斗的目标 二：知人善任的领导 高绩效团队工作目标的制定、任务的组织实施、对团队现状的把握、成员间的沟通和协调、团队目标的实现等，都是在管理者的领导下进行的在“刘邦集团” 高管团队中，刘邦无疑是CEO，《史记》称他“仁而爱人，喜施，意豁如也。”因此吸引了大批对他死心塌地、忠心耿耿的贤能之士。 三：分工协作的角色 在“刘邦集团”的高管团队中的张良、韩信和萧何，是三类人的代表。张良是CTO，负责出谋划策，分析和解决复杂问题，做出良好预测和决策；韩信是CMO，善于带兵作战，专司攻城掠地，开疆拓土；萧何是CTO，做好后勤保障，有效管理日常事务。“刘邦集团”中每个人都有长处，也有缺点，他们互相补充，彼此依存. 四：赏罚严明的纪律 每个高绩效团队的建设需要有严明组织纪律，纪律是团队成员必须共同遵守的行为准则，只有严格遵守纪律，才能统一团队前进的步伐。“刘邦集团”纪律严明，进入关中后，宣布废除秦的酷刑苛法，同时约法三章：“杀人者死，伤人及盗抵罪”，保障人民利益，深得民心支持。 五：用人不疑知人善任 做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。刘邦一旦决定用某某人，就绝不怀疑，放手使用。最典型的例子就是陈平，陈平从项羽的军中投靠刘邦以后，得到刘邦的信任，让很多刘邦的老随从不满意，所以就有人去到刘邦那里说陈平的坏话，然而刘邦还是坚持对陈平委以重任。 冲突与绩效 尽管刘邦团队也存在着冲突，但是如果领导处理得好冲突也可以转化为高绩效。 刘邦自起事以来，投奔者日众，但其中不乏一些道德低下的人，这就损害了刘邦集团的形象，从而引起丰沛集团许多人的不满。陈平初投刘邦，即受到周勃、灌婴的攻击， 但刘邦了解到陈平并非平庸之士，不久就恢复了对他的信任，使其团队发挥了巨大的能量。 另外， 高绩效团队还应注意其成员的不可替代性。 所谓“不可替代性”，就是在实现组织目标的过程中，一个员工难以被别人所取代的程度。具体来讲，就是他（或她）在多大程度上具有别人不具有的专门职业知识、专门职业技能、素养及其它企业所需要的能力或品质. 大家应该都听说过，汉朝建国之初，汉高祖刘邦封赏群臣，排定位次，因司马迁如椽之笔的记载，而成为一个著名的历史事件。在这里，刘邦把“不可替代性”作为最重要的一项考核依据，从而得出了“萧何第一，曹参次之”的著名考核评语！无论是从“工作履历”，还是从普通人的感受来看，与萧何的坐在办公室里“舞文弄墨，动嘴不动手”（“徒持文墨议论，不战”）相比，曹参确实非常难得——浑身是伤（“身被七十创”）但是刘邦没被“绝大多数人都这么说”的现象所忽悠，他心里很清楚，这些“野战略地之功”，仅是“一时之事，但萧何就不同，那可都是影响全局的重大举动，是“万世之功”，一智可当万人敌，而且是自己主动