高效团队执行力塑造(v.8.13小时)讲述.ppt

高效团队执行力塑造 现象与案例讨论 1 思考、对策与经验分享 2 Contents 目 第一模块 现象与案例讨论 现象： 1.为什么我们有制度，但总是执行不到位？(不能也不想) 2.为什么管理者忙的要死，员工闲的要死？ 3.不会在自己职责范围内处理一切问题 ——要么拖延，要么善于“请示” 4.不注重细节，不追求完美 中国想做大事的人太多，而愿意把小事情做完美的人太少 ——“好像、似乎、大约、大体、大致、大概、应该、可能”成为口头禅 5.对执行的偏差缺乏敏感性 “嫦娥登月”与一个螺丝钉的困惑 中国古代最优秀的团队代表——唐僧团队 唐僧Team成员分析： 唐僧： 领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于零，但他一心向佛，目标最坚定，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。 “信念”——引领 “无能”——善包容助成长 “仁德”——凝聚 “人际关系”——抓机遇求发展 孙悟空： “业务能力”最强，但经常不服从指挥，“以下犯上”。与团队的其他成员相处也并不融洽。 八戒： 工作能力一般，情商较高，颇能讨师傅和女妖精喜欢，在团队里也是个能吃得开的人。工作目标不坚定，好吃懒做，还有点色。 沙僧： 业务能力较弱，但忠厚老实，有自知之明，兢兢业业，执行力强。 12 既然他们身上的优缺点如此鲜明， 为什么能取得真经，修成正果？——团队执行力 一是目标明确 二是分工合理 三是规则清楚 四是利益一致 五是素质尚可 依查克·爱迪思 企业生命周期图 生存 培养 激励 控制 整合 指导 授权 创新 革新 变革 安乐死 评估 识别 整合 创新 案例启示：高效团队如何炼成？ 启示一：完美的个人过去没有，现在没有，将来也没有！ 启示二：没有完美的个人，只有完美的团队！ 启示三：企业发展的不同阶段对执行力的要求不同！ …… 第二模块：思考、对策与经验分享 200多年来，西点军校为美国培养了3个总统、5个五星上将，3700个将军。世界500强里，1000多名董事长，副董事长2000多名，总经理、董事有5000多名。 一、思考1：西点凭什么“牛”？  1.中层经理为何而生？ （1）高层委托你完成专项目标（任命） （2）你组织下属完成专项任务（组织） （3）员工落实任务，对你负责（执行） 　　 　　 一、思考2：中层应该“怎么样”？  1.群众领袖民意代表 2.一方诸侯小国之君 3.“小兵”、“小卒”心态 　　 　　 2.中层经理三种不恰当定位  　　 　　 1.心态浮躁，借口太多（老鼠偷油的故事） 2.危机感淡薄，学习力不够 3.缺乏主人翁意识 3.中层经理的三大内伤  　　 　　 1.承上启下（非简单的上传下达） 2.承前启后（不藐视前任、给下任留下成绩） 3.承点启面（积极、带动） 4.中层经理的三种职责 5.优秀的中层经理应该是： （1）深得上司器重（舞台） （2）颇受同僚喜欢（协作） （3）广为下属推崇（支持） 当好“三个代表”： 在上级面前——代表下级 在同事面前——代表部门 在员工面前——代表公司 6.中层经理的三种境界 1.做经理（亲力亲为）？ 2.坐经理（定目标、定流程）？！ 3.作经理（主心骨、精神领袖）！ 1.做放大镜——预见和发现潜藏的问题 二、对策： “五位一体”：PDCA的本质——闭环管理 职责、流程、制度、标准、考核“五位一体” 是以业务流程管理为核心、职责体系为保障、制度标准为依据、促进企业绩效提升，保障企业战略实现的高效运转的协同管理机制。 2.当好司机——不要当好乘客 好乘客的表现（孙悟空或者沙和尚）： 自己非常优秀，而团队没有成长； 自己非常能干，团队业绩一般； 员工都说你是好人，领导总说你太软。 好司机一要看方向,二要照顾乘客,团队成长是中层的职责. 3.做“李云龙”——组织人完成任务！ 对外――客户价值 对内――员工成长 员工＋客户＝公司（部门）价值 4.当“冠军”——永争第一的心态 每一次完成任务都是在参加奥运会 排名 国家 金牌 银牌 铜牌 总数 001 美国 35 39 29 103 002 中国 32 17 14 63 003 俄罗斯 27 27 38 92 对策小结：　 1.中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强； 2.中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部