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成为HR专家的100门必修课 明阳天下拓展培训 HR微课规划-HR专家-2016版 序号 题目 HR职业发展 1-1 从HR专员到HR专家 1-2 HR的情商修炼 1-3 职业HR必修的业务基础知识 1-4 成为HR全模块专家的核心修炼 1-5 有效职业规划与精准选择工作 人力资源体系与规划 2-1 基于运营的企业价值链设计 2-2 人力资源模块逻辑关系与核心职能 2-3 五步骤进行流程开发与优化 2-4 利用VISIO编制跨部门流程图 2-5 创业公司中的HR工作要点 2-6 互联网+时代的HR变革与实施 组织设计与发展 3-1 组织体系优化设计的三个核心步骤 3-2 多层级的组织结构图设计 3-3 事业部组织设计 3-4 三步骤编写职务序列表 3-5 职务等级设计与职业发展通道规划 3-6 如何构建一份简单有效的岗位说明书 3-7 精确进行人员编制设计 招聘甄选/测评 4-1 有效的招聘计划设计 4-2 新互联网时代的招聘媒介与渠道开发 4-3 定向猎取人才 4-4 如何做mapping 4-5 利用人格测评结果有效匹配团队与岗位 4-6 对候选人的立体评价要素与工具选择 4-7 智商测评与应用分析 4-8 通过面相观察性格 4-9 微动作心理学 4-10 MBTI测评达人 4-11 情商测评使用及分析 4-12 通过微任务识别候选人专业素质 4-13 核心岗位胜任能力指标提取及有效评价 4-14 面试的主线控制与有效评估 4-15 导师机制建设与实施 4-16 离职员工的提前发现与有效挽留 4-17 辞退员工操作技巧 4-18 大型校园招聘项目设计与有效实施 4-19 校园招聘项目实施 4-20 离职后时代员工关系管理 培训开发 5-1 学习路径图设计与培训体系构建 5-2 基于岗位关键任务的课程规划 5-3 批量课程开发项目管理 5-4 大型培训项目需求识别与计划制定 5-5 三步骤制订精准年度培训计划 5-6 内部讲师的选拔与培养 5-7 四级课程大纲开发 5-8 PPT课件制作技巧 5-9 案例/视频教学开发实战 5-10 情境模拟/小组任务脚本开发及控制技巧 5-11 讲师呈现及课堂控制技巧 5-12 与外部合作讲师有效对接 5-13 将团队注入狼血-高效培训项目管理 5-14 微课开发 5-15 基于新媒体-微信的学习设计与运营 薪酬/福利管理 6-1 基于保留和激励的薪酬体系设计 6-2 薪酬结构设计 6-3 岗位价值评估操作技巧 6-4 通过有效薪酬调查设计薪酬水平 6-5 销售人员提成/奖金设计 6-6 研发/技术人员薪酬设计 6-7 计件工资制的设计与实施 6-8 针对牛人的专项激励设计 6-9 成功进行年度调薪方案设计 6-10 多种福利设计 6-11 期权设计与实施 6-12 虚拟股权设计与实施 绩效管理/员工激励 7-1 基于业绩实现的绩效管理机制设计 7-2 考核奖金提取与机制设计 7-3 部门年度目标与策略设计 7-4 岗位KPI指标设计与考核套表编写 7-5 高层述职与考核评价 7-6 辅导部门实施考核评价 7-7 绩效面谈的组织与推动实施 7-8 基于OKR的绩效考核新模式 7-9 关键项目筛选与目标设定 7-10 设计针对牛人的考核pk机制 任职资格/职业规划 8-1 任职资格体系建设与关键人才培养 8-2 职业发展双通道设计 8-3 专业划分与级别条件设计 8-4 有效进行行为标准和知识标准开发 8-5 任职资格行为认证评审 8-6 应用任职资格评审结果进行调薪与员工培养 8-7 员工职业规划设计与辅导 干部管理 9-1 构建基于组织能力提升的干部体系 9-2 构建干部评价标准 9-3 三级干部任职资格标准开发 9-4 设计和选择干部评价机制和工具 9-5 储备干部的选拔流程 9-6 竞聘机制设计 9-7 外派干部的有效管理 9-8 干部敬业调查与廉政建设 9-9 干部思想管理 企业文化 10-1 基于核心业务的企业理念梳理 10-2 编写一份精彩的员工手册 10-3 策划一场精彩的年会 10-4 正能量典型树立与应用 10-5 通过有效活动改善与变革团队氛围 10-6 通过微信传播正能量 劳动关系 11-1 辞退员工的法律风险管控 11-2 劳动争议处理 11-3 人力资源服务外包 11-4 工伤/重大意外事故处理 11-5 打赢你的劳动仲裁 本文转自明阳天下拓展培训官网，转载请注明出处