“国王”也是聘来的：《高感性事业 迪斯尼主席兼首席执行官迈克尔 艾斯纳自传》.pdf

“国王”也是聘来的：《高感性事业 迪斯尼主席兼首席执行官迈克尔?艾斯纳自 传》 书名：高感性事业 迪斯尼主席兼首席执行官迈克尔?艾斯纳自传 Work in Progress 原著：（美）迈克尔?艾斯纳 Michael Eisner/托尼·施瓦茨 Tony Schwartz 原版日期：1998 翻译：刘俊英 刘怀宇 汪存华 出版日期：2004 年 1月 1版 1次 出版社：中信出版社 书号：ISBN 7-5086-0051-7/k.19 定价：32 购买地点：360 购买时间：2011 年 2月 28日 购价：8.8 阅读时间：2011 年 5月 9日至 2011 年 5月 13日 读书笔记： 一个企业，只能有一个老板。这是迈克尔?艾斯纳 Michael Eisner，以及他的老 领导巴里?迪勒，以及那个时代美国商业精英们的共识。多少包含“唯我独尊” 的意思。迈克尔?艾斯纳 Michael Eisner 到迪斯尼时公司市值 20 亿美元，下台时 400 亿。前期风光不说了，可到了后期，专断独裁、高级管理人才流失、个人能 力魔法不再，“国王”变“暴君”，最终被国民（股东大会）赶下台（超讽刺的是， 牵头者是当初请他来掌门的那些大股东们）。 美国这种靠个人能力，使公司爆炸式成长的“超人”不在少数（他们的个人财富 也得到增长，甚至增长比例超过公司）。就其成功原因，除个人能力、自信、乐 观、好学等等以外，他们还都会说，成功源于“团队合作”。——你信吗？我是 即信，又不信。 信的一面，是说一个人能力再强，也需聘用高级经理分兵把口，使各项业务都取 得增长；不信的一面是，这种“团队”，实际上是有“总统”的，每个人都得明 白，别和总统争。 国王“超人”时，公司会大发展。但时间长了，就出问题了，尤其在真正培养团 队和接班人时，无论迈克尔?艾斯纳或巴里?迪勒，长期独裁惯了，有意或无意但 总之都没在这个问题上搞好，最终也都没能“善终”（与公司交恶）。当然，他们 是空降的职业经理，按说没这义务（企业快速增长的同时，带动个人权力、财富 增长是他们的目的），这是股东会着急的事。但这么结束，总不能说完整、完美 吧？Eisner 其下台过程，活脱好莱坞大片——迪斯尼家族发起美国商业历史上 最大规模的股东投票活动,手段无不用其极（如曾效仿美国总统选战开设 ）。最终 Eisner被逐步解除权（过程还算体面）。 与他们对应的，是 GE的杰克?韦尔奇，内部培养拔擢的成功典范；以及 IBM的郭 士纳，空降职业经理人的成功典范；此二人，一个是继承、一个是空降上位，都 在企业成功后，完美谢幕、成功交棒接班人。他们的“完整”，和迈克尔?艾斯纳、 巴里?迪勒，形成鲜明对比。 原因何在？我想是因为今天的“国王”，也是“聘”来的，甭管您“明君”还“暴 君”，也都真有“老板”了——公司股东。他们现在要是不满意（甭管有没有道 理，正确不正确），您早晚下台。要是早点看穿，就不会那么恋权，及耿耿于怀 了。把一件事“做完整”，比“做到最好”，同样重要。 PS:这本书是迈克尔?艾斯纳 Michael Eisner 的自白，不可全信，要和《迪斯尼 战争》、《好莱坞首席明星代理人——迈克尔·奥维茨传》《娱乐业的扩张经营： 派拉蒙公司总裁巴里?迪勒现身说法（原名：我就是好莱坞）》等对照着读——每 个人都在与他所属的那个时代同行。 书摘 序言 前言 XII 从某种程度上说，我们在 迪斯尼的经历也很平常：设定目标，追求完美， 不可避免地经历挫折，努力汲取经验教训，希望我们的成功多过失败。 第一章 1994 年 7月——告急 1994年 4月， 迪斯尼 CEO弗兰克?韦尔斯飞机失事遇难；7月 Eisner心脏手术。 此时他认为 CAA 的迈克尔?奥维茨或老领导巴里?迪勒是继承他的最佳人选。 第二章 成长的足迹 迈克尔?艾斯纳 Michael Eisner，1942.7 生于美国，犹太后裔，家境不错。大 学时喜爱创造戏剧。 第三章 艰难创业 Eisner 认为自己“聪明、有才干、胸怀大志，却无处施展（P34）”，当然还有自 信。首份正式工作在 CBS做“早间儿童节目编播和销售部的联络员”（打杂）。不 久的 1966 转去 ABC 做节目主管助理，面试他的是巴里?迪勒。1971 升日间节目 （肥皂剧、游戏节目）和儿童节目主管（期间见识了 CAA 迈克尔?奥维茨的推销）。 1973升黄金时段节目部副总（巴里?迪勒主管）。1974年 10月 32岁的巴里?迪勒 跳去派拉蒙操盘，1976挖 34岁 Eisner 去做 CEO。 此时，Eisner 得到几个经验 1 巴里?迪勒特别好学（P42）