6S推进管理办法汇编.docxVIP

文件制定/修改履历 版 次 生效日期 变更内容 制作部门 制作人 A.0 首次发行 工艺部 何漫 文 件 审 批 审核/日期 批准/日期 文 件 分 发 部门 份数 部门 份数 部门 份数 总经理 开发部 计划部 管理者代表 工程部 采购部 财务部 工艺部 文控 原件 行政部 生产部 品质部 人力资源部 营销部 1.目的 为规范6S 管理工作，提升6S管理水平，营造清洁、明朗、有序、高效、安全、舒适、秩序井然的工作环境，培养员工良好的素养，树立企业良好的形象，为安全管理、设备管理、生产质量管理等业务提供保障，最终实现提高质量、提高生产效率、节约成本的目的，特制定本办法。 2.术语 2.1 6S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五项内容在日文的罗马发音中均以“S”开头。具体阐释如下: 名词 具体阐释 整理 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 整顿 要用的东西按规定定位置、定数量摆放整齐，明确标识，做到举手可得 清扫 清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生 清洁 将整理、整顿、清扫实施制度化、规范化、并维持成果 素养 人人依规定行事，从心态上养成好习惯 安全 消除隐患，预防事故 2.2 5定指定位置、定容器、定数量、定标识、定时间。具体阐释如下: 名词 具体阐释 定位置 规定物品的存放位置，有利于物品的取用，减少无效劳动时间 定容器 规定物品存放容器，有利于将零部件的种类分清，指定容器有利于保护零部件，有利于避免混放、错拿、错装 定数量 规定物品数量，是有效减少线上在制品存量的基础 定标识 规定物品的标识，便于操作员、供料员工作及参观人员学习 定时间 规定物品的运送时间，是现场物流、看板管理的基础 2.3 生产车间：生产车间所有区域（包括生产现场、参观通道等） 2.4 厂区办公现场：各部门办公区、职工餐厅、职工宿舍、休闲区、厂区等； 3.适用范围 本办法适用于湖南三迅新能源科技有限公司全体员工 4.职能职责 4.1组织结构 4.1.1 6S推进管理委员会：设立“6S推进管理委员会”； 4.1.2 生产车间6S推进管理组：设立“生产车间6S推进管理组”，由制造部担任组长，负责生产车间的6S推进工作的管理； 4.1.3 厂区办公现场6S推进管理组：设立“厂区办公现场6S推进管理组”，由行政部担任组长，负责厂区办公现场（含室外卫生与厕所、楼道、墙壁等公共设施）6S推进工作的管理； 4.1.4 6S推进管理委员会组织架构图： 4.2职责 4.2.1 管理委员： 主导6S活动的推进； 制定6S推进方针及季度年度管理目标； 跟进、监督、指导各单位6S工作的顺利开展； 参与6S活动的评审，并主导开展6S发表活动。 4.2.2 6S专员： 6S活动管理标准的制定及完善，并参与各现场6S标准的制定与评审； 6S推进计划的制定，并跟进、监督各单位实施效果，确保目标的达成； 参与6S活动的评审，并制定总结报告，表彰宣传及横向推广工作。 4.2.3 生产办公推进组： 负责区域6S推进活动的顺利开展； 各区域6S标准的制定及完成善； 完成季度年度6S推进方针及目标； 人员的培训及活动宣导 各区域6S工作的实施、跟进、评审及激励，确保目标的达成； 各区域6S推进工作的总结报告、表彰宣传及横向推广工作。 4.2.4 各部门： 负责本部门6S管理标准的贯彻，并执行到位； 品质部负责参与6S管理中质量相关要素的评审； 生产部工程部负责6S管理中安全、设备、物流相关要素管理的标准制订及评审； 工艺部负责参与6S管理中作业推进、效率提升、工艺改善等相关要素管理的标准制订及评审； 行政部负责6S管理中厂区内办公区公共设施与卫生区域、餐厅、宿舍、厕所等区域相关要素的标准制订及评审。 5.具体内容 5.1推进方法 5.1.1 6S推进管理委员每年12月份制定下年度6S管理方针与目标，并下发到各单位； 5.1.2 专员每季度修订及完善6S管理标准； 5.1.3专员制定《6S管理与评审标准》（附件1）； 5.1.4专员根据6S推进管理工作的需要，建立6S推进《管理激励机制》 ； 5.1.5各区域需按照本区域制定的标准进行贯彻，建立异常暴露及闭环的机制，如：《红牌作战》（附件2）、问题交流报告书等；每周组织相应6S管理运行检查，并通报、激励，每月组织对部门的6S管理运行进行评价激励； 5.1.6各区域应建立按照PDCA循环持续改善管理标准，提高本区域6S管理的水平；每季度组织对各区域的标准及管理机制进行评审与整改； 5.1.7各区域