天津大学管理概论二管理基本原理.PPTVIP

管理概论;第二章 管理基本原理;第二章 管理基本原理;管理基本原理;第二章 管理基本原理;第一节 管理的二重性原理;第一节 管理的二重性原理;第一节 管理的二重性原理;第一节 管理的二重性原理;第二节 管理的系统原理;第二节 管理的系统原理;第二节 管理的系统原理;第二节 管理的系统原理;第二节 管理的系统原理;第二节 管理的系统原理;第二节 管理的系统原理;第三节 整分合原理;第三节 整分合原理;第三节 整分合原理;第三节 整分合原理;第四节 能级原理;管理的能级层次;管理的能级要有稳定的组织形态 能级和权益相对应 能岗匹配:人得其职;职得其人 人有能级的区别 人有专长的区别 同一系列不同层次的岗位对能力有不同要求 不同系列相同层次的岗位对能力有不同要求 ;第四节 能级原理;第五节 弹性原理;管理不同于其他学科 管理所研究的问题是综合复杂的因素 管理是??种社会活动，具有很大的模糊性和不确定性 行为问题; 局部弹性:环节上的弹性 多方案弹性 例:手术方案 任务、时间弹性 财务处集中报账 人力、物力弹性 应急人员 整体弹性:整个系统的应变能力 管理者知识结构弹性 系统组织结构弹性 积极弹性:“多一手” 消极弹性:“留一手”; 有重点地建立局部弹性； 有计划地建立整体弹性； 加强积极弹性，消除消极弹性。;第六节 动力原理;信息动力;第六节 动力原理;第七节 人本原理