提升安全管理的几点建议.docVIP

公路工程施工安全管理体会 生产是企业的目标,安全为生产服务，安全是生产的前提,生产必须安全，因此安全管理是项目管理的主要组成部分，在施工管理中的地位和作用越来越重要。安全是一项长期性、艰巨性的基础管理工作，其特点是工作繁杂，任务重，见效慢，甚至于有时耗时费工却无明显效果。但安全是一个永恒的话题，它是生命之本事关施工人员人身和财产安全，同时也是企业发展的基石！ 公路施工主要是在带状空间进行的人、财、物的动态组合，并通过组合完成施工项目。在此过程中，人员的频繁流动，人员素质的层次不齐，施工环境及季节的变化，施工机械及动态组合的变化是其显著的施工特点，施工的特点决定了组织安全生产的特殊性。那么，如何应对安全生产的特殊性，加强施工过程中的动态管理了。主要从以下几个方面着手。 一、提高认识，强化安全知识，思想上重视，行为上注重，关键是领导班子的高度认知。 意识左右思想，思想影响行为，行为养成习惯，习惯自定标准，其内涵就是一种强烈的超前意识，是安全管理的一种策略或手段。公路施工企业由于长期以来养成的“效益第一，进度为主”的错误观念，致使项目管理班子很难将安全管理工作放在所有要素的第一位，当进度与安全冲突时首先考虑进度而忽视安全。当然安全管理不是一朝一夕就能抓到位的工作，不是一蹴而就的工作。对我们公路建设行业来说不能因为安全管理有困难就停留在事后处理阶段，不能重说教、重制度的制定，而轻落实、轻过