管理制度 工程部管理制度.doc

目录 目录 1 第一章 工程管理制度 1 第一节 组织机构及职责 1 1 组织结构图 1 2 部门职能 1 3 岗位职责 2 第二节 工程质量管理 4 1 工程质量管理 4 2 施工组织设计/施工方案审批流程 5 3 乙供材验收管理 6 4 样板引路管理流程 8 5 工程验收管理规定 10 6 竣工验收流程 22 7工程维保 25 第三节 工程进度控制 26 1 工程进度控制 26 审批 26 日常进度监督、检查、分析 26 日常进度监督、检查、分析 26 2 工程进度管理标准 27 第四节 现场安全文明施工管理 29 1 工程安全文明施工控制流程 29 2 安全文明管理要求及考核细则 31 第五节 现场签证管理 34 1 现场签证管理 34 第六节 岩土工程勘察质量管理 44 1 岩土工程勘察质量控制流程 44 2 岩土工程勘察质量管理 46 第七节 交付管理 52 1 交付管理 52 2 模拟验收管理办法 59 3 工程现场交付标准 64 4 物业接管验收管理办法 76 第八节 非流程性管理标准 77 1 工程交底管理标准 77 2 图纸管理 83 3监理工作管理 87 4 资料管理标准 102 第一章 工程管理制度 第一节 组织机构及职责 1 组织结构图 2 部门职能 2.1工程管理部 工程部职能 计划管理 1、参与编制项目开发整体开发计划和一级、二级节点计划； 2、落实公司下达的一级节点计划和二级节点计划。 3、组织编制本部年度、季度、月度工作目标，并按月进行分解。 4、及时协调、汇报计划执行过程中遇到的困难和问题。 质量管理 1、按照公司下达的质量标准、验收标准，控制工程施工质量。 2、按要求及时组织分部分项工程的作业段验收。 3、及时整改综合验收、物业验收发下的问题。 材料管理 1、按照合同要求选则同等级的三种以上材料品牌。 2、按照封样物资，组织进场物资的验收。 技术管理 1、 参与项目前期的研究规划、技术论证等方案优化工作。 2、 参与施工图会审和施工图交底。 3、 参与编制工程系列招标文件的技术编制。 4、审核各项变更签证。 3、负责工程各项档案资料的整理、归档和保管。 供方管理 1、参与公司组织的总包、甲方分包、监理、地勘的招标工作。 2、管理好在建工程中的参加各方，包括总包单位、甲方分包单位和监理单位等。 3、对各在建项目参建各方进行定期考核。 营销配合 1、配合营销部门组织好工地开放日的现场文明形象布置。 3 岗位职责 3.1工程部经理 工程部经理岗位说明书 序号 职责 1 在工程总监领导下，负责所属工程管理部的全面工作。 2 组织编制、评审项目总体开发建设计划。 3 负责组织下属工程师对分管项目开发建设年度、季度、月度计划的审核，并亲自把关。 4 组织部门员工开展与项目的日常对接工作，并对汇总的资料进行审核把关。 5 负责公司的开发建设计划的考核工作，并定期编制考核简报。 6 负责部门年度、月度工作计划的编制，并按计划组织部门员工开展工作。 7 负责组织本部门人员开展对工程质量通病防治的研究工作。 8 配合工程总监组织新材料、新技术、新工艺的研究、引进和推广工作。 9 负责督促做好总包、分包、监理等供方的管理，组织部门员工每季度对在建供方进行考核评估。 10 组织部门人员参与项目公司的竣工验收工作。 11 参与对重大技术方案进行论证、审核。 12 组织、安排工程师参与项目的分户验收、竣工验收等工作 3.2工程部副经理 工程部副经理岗位说明书 序号 职责 1 协助经理组织组织编制、评审项目总体开发建设计划。 2 具体负责监控开发建设计划的执行，并汇总上报项目推进信息。 3 协助经理审核项目开发建设年度、季度、月度计划。 4 协助经理考核各项目开发建设计划的执行结果，编制考核简报。 6 服从部门经理的安排对分管项目的质量、进度、安全文明、招标、维修、管控行为等进行检查辅导。 7 参与工程质量通病防治的研究工作。 8 参与本专业技术管理标准、工程管理制度的制定、优化、完善工作。 9 参与工程管理部对工程参建供方的履约评估工作。 10 根据工程部经理的安排，参与项目的分户验收、竣工验收工作 3.3各专业工程师岗位说明书 各专业工程师岗位说明书 序号 职责 1 接受工程管理部经理的领导，参与对本专业的工程管理工作。 2 参与本专业技术方案、施工图纸设计评审。 3 参与本专业设计变更及现场签证审核工作。 4 参与重大施工技术交底工作。 5 参与本专业有关的招标考察、考核、推荐和评审工作。 6 负责本专业工程管理的检查、监督、辅导工作。 7 负责对本专业工程项目重点部位、节点的验收工作。 8 参与图纸交底工作。 9 参与专项验收、综合竣工验收工作。 10 完成上级交办的其它工作。 第二节