住宅项目实施过程中的成本控制例析.pptVIP

住宅项目实施过程中的成本控制 一、设计阶段的成本控制 前 期 定 位 销售定位 户型配比（含配套商业及会所）、精装标准、外立面、园林景观 成本测算 成本根据销售定位和初步的设计指标进行大概的估算，以便公司管理层参考并确定设计概念方案的方向 设计及前期确定 根据销售的框架定位及政府的各项指标提供建筑概念方案设计，以便成本人员进行测算、比较 1、方案调整及落实过程的成本难点控制 影响到设计效果的材料必须要求设计尽快提供小样以便在尽可能在国内寻找替代产品或进行仿制。 2、施工图设计阶段的成本控制 3、施工图设计过程中的成本细节控制（无效成本控制） 二、招投标阶段的成本控制 1、招投标的流程 2、招投标过程中成本控制的重点 案例：嘉里桦枫居二期一标段因为项目进度原因选择综合单价及措施费包干的方式进行招标，施工图完成后甲乙双方重新计量及核对花了将近一年的时间，变更增加约2000万元，占原合同价11%。 三、项目建造施工阶段成本控制 四、竣工结算阶段成本控制 谢 谢！