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PAGE \* MERGEFORMAT19 整合风险管理与绩效管理的一个增强的数据分析框架 摘要 有越来越多的机构和行业对开展各种各样的应用程序的风险管理过程感兴趣。传统的风险管理流程都被出于控制风险和避免损失。相比之下，其他组织的过程集中管理的性能和价值的一代。在本文中我们认为风险管理还向这些进程添加了重要的贡献。然而，这需要适当的风险管理超出狭窄安全面向观点建立在定量风险分析和耐受性/验收标准。那里是需要一个广泛的风险绩效框架具有不确定性的风险，主要组成部分和充分体现知识和惊喜。在本文中，我们提出并讨论这样一个框架。不同的风险管理和绩效管理的做法和政策的组合分析的基础上，制定了框架。我们表明风险和业绩的管理。 1 介绍 考虑利润最大化的企业，如一家石油公司。其主要目标是创造价值，同时避免 HSE （健康、 安全和环境） 和完整性的事件 （例如挪威国家石油公司 [22]）。绩效管理为了进行有效运行的业务活动和满足的价值目标。此外，政府实施风险和 HSE 管理，避免此类事件，并确保与他们相关的风险是可接受的低。管理流程这两套是经常分离，由不同的组织部门和建立在不同的科学和专业学校和思维方式。他们通常被认为不兼容、 冲突︰ 价值焦点容易导致增加的 HSE 风险，或反之亦然，改进的 HSE 水平可能会阻碍价值生成过程。另一方面，它也是常见赞同良好的 HSE 管理提高业务效率