物料与库存管理.PPTVIP

物料与库存管理;主要内容;8.1 物料管理;;物料管理的内涵和目标 ;ERP的基本点：任何物料的存在都是由于某种需求。 物料管理的目标就是在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，保证生产过程中的物料需求，保证生产的正常运行，从而使产品满足市场需求。;8.2 库存管理;库存的分类和作用;库存控制;;;库存量控制;库存的类型 安全库存 预期库存 批量库存 在途库存 囤积库存;库存作业;8.3 确定订货批量的常用方法;;经济订货批量法（EOQ ） 基本出发点：使订货费用和保管费用之和最小。 假定需求均匀发生，从而平均库存量是订货批量的一半。确定经济订货量 EOQ的公式如下： 其中： U为年需求量, S为一次订货费用， I为年保管费用占平均库存值的百分比， C为物料单价。;;按需确定批量法（因需定量法，LFL）： 根据各时区的净需求量来决定订货量，需要多少订多少，也称为直接批量法。 采用这种方法也可以降低物料存储费用。因而常用于价值较高和需求极不连续的外购件及制造件。 ;按固定时区的需求量确定批量法(定期用量法)： 首先确定每批订货所要覆盖的时区数，然后由所覆盖的几个时区内的需求量来确定批量。（时间间隔是常数，而批量是变数，正好和固定订货批量法相反）。;时区订货