物料控制与仓储管理PPT.PPTVIP

物料： 生产运行所需直接或间接投入的物品和材料。;原辅料 生产过程中所需要的原料和辅助用料的总称， 如甲醇、机油、液压油、片碱、除臭剂等 ;目标;名称： 对物料给定的标签，以便区分不同的物料。;文 件 形 式;;经常储备定额;物料计划： 为配合企业生产或服务的顺利进行，对物料需求事先加以分析，以确定物料的需用状况。; 例：长生桥场覆盖膜需求情况如下表，红色数据为实际产生量，设定的安全库存为200米，采购周期为1月，每月在途量为200米，求1、2、3月订货量。;月份;库存控制 用最佳的方法控制物料的种类与数量， 一方面满足企业生产的需要，另一方面降低成本。;;;标准正态分布函数表（1）;;例： 大学城站每年使用80桶油污清洁剂。 订货成本是70元（包括造计划、采购用车、联系厂商、人工费用等）， 持有成本为每年每桶100元（包括仓库看管、??用仓库位置、资金占用等）。 厂家价格为分档优惠： 10或20桶采购，单价为110元； 30或40桶采购，单价为98元； 50桶以上，单价为95元。 求最佳订货批量与总成本费用。; 通过平衡订货成本和仓储保管成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。 年总成本 = 年持有成本 + 年订货成本 + 年购买成本 ;; 式中：D------全