生产计划与物料控制(PMC)浙江大华采购物流供应链培训师吴诚.PPTVIP

生产计划与库存控制（PMC） 主讲人：吴诚 博士2013-12 浙江大华技术股份有限公司 浙江大华技术股份有限公司 吴诚：博士 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘教授 清华大学 总裁班 特聘教授 深圳新一代技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任： 华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：供应链高阶主管； 康佳集团：副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。 第一部分 生产计划与物料控制概述 第二部分 生产预测与计划管理 第三部分 生产调度与供应管理 第四部分 库存控制策略 第五部分 库存控制技术 第六部分 PMC之KPI体系及改善 浙江大华技术股份有限公司 引言： 浙江大华技术股份有限公司 凡事预就立，不预则废！ PMC是制造型企业的神经中枢，是指挥系统！ 计划没有变化快，所以计划显得更为重要！ 计划与控制，两手都要抓，再手都要硬 ...... 一、关于PMC？ Prod