诊断报告－人力资源问题－.PPTVIP

山西机床厂管理诊断报告;诊断框架;;247厂多年以来执行国有事业单位人事管理制度;目前人事管理;应该说，247厂的人力资源管理还只是停留在传统的人事管理层面;人力资源管理职能不足：人力资源部从事的多为事务性工作，其人力资源规划、员工职业生涯设计等管理职能基本没有发挥;尚未建立起与战略相匹配的现代人力资源管理体系;原有管理模式已经不能适应外部环境的变化和247厂进一步发展的要求;目前的人力资源管理已制约了247厂的发展，急需变革;总的来讲，247厂的人力资源管理可能存在着以下改进的余地;;合理的薪酬制度能促使未来创造更大的价值;2003的薪酬制度改革取得了一定的效果，但在激励考核方面需进一步调整;机关管理人员的工资虽然有浮动部分，但是实际浮动只占了非常少的部分;薪酬建议：引入科学的薪酬体系，以岗位评价为基础，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划;目前薪酬制度背后体现出的价值导向不利于战略目标的达成;目前的薪酬体系存在许多急需解决的问题;调查显示绩效工资与考核挂钩不明显 ;由于绩效工资没有起到其应有的作用，绩效工资成了另一种福利;收入与劳动复杂程度。责任及贡献相联系，已被247员工普遍认同 ;与自己的付出相比，科研人员的薪酬不满意程度表现为大量人员流失，人才断档;晋升＝相应待遇;要充分利用包括薪酬在内的多种激励机制，并综合搭配使用，以实现247厂和员工的