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上海震旦人力资源管理策略与体系设计项目建议书2001/10/26;此方案书(版本2001/10/26)为正式最终文本，此前所有方案书的其他版本，因本版本的方案书的存在而失效。 本项目方案书版权属埃森哲咨询所有，仅供震旦内部使用。 如能震旦达成合作协议，本方案书将作为正式协议书的附件。否则，震旦保证必须在没有任何复制和打印的情况下，返还埃森哲咨询所有方案书及其附件。 为确保项目质量，埃森哲咨询将委派资深的组织设计和人力资源管理咨询顾问参加本项目。鉴于震旦人员安排和埃森哲咨询的人员安排情况，建议本项目的启动日期在2002年3月1日。;项目实施前提;项目背景;秉承永续经营的理念，震旦的目标是发展成为一个具有强大品牌号召力的综合性的行销集团。;震旦家具是震旦集团下属专门从事生产办公家具的事业单位。;目前震旦（中国）总部和震旦家具组织建设面临的挑战;根据埃森哲的初步了解，震旦（中国）总部和震旦家具的组织发展和人力资源管理在以下方面存在改善空间。;因此，通过本项目的工作，希望能够在以下几个方面对震旦的人力资源管理带来提高。;项目实施前提;项目范围;项目范围;本次项目将由埃森哲和震旦共同协作完成，其中， “目前职位说明书”（AS-IS职位说明书）的编写和整理工作，将在埃森哲的培训和指导下，在项目开始前，由震旦各部门来完成； 项目未覆盖的部分，将由震旦在项目基础上在将来自行推广完成。;项