观澜湖逻辑;一场和间的对赌.docxVIP

观澜湖逻辑：一场和时间的对赌2012年12月10日 21:58 《商界》杂志评论　　本刊记者樊力摄影记者雷辉　　2007年，33岁的朱鼎健找人将那本《观澜湖未来五年规划》读出来、录音，然后送到了父亲朱树豪的病床前。　　这是这家港资企业20年历史中值得描述的一刻。　　此时61岁的朱树豪身患重病，说话已经很吃力，他带着氧气罩听完了录音，微微抬起手，竖了竖大拇指，表示OK，然后又轻轻摆手，示意去做。　　——对于朱氏家族，外界存在着“了解”与“不了解”两种极端印象。在了解高尔夫的人印象中，朱氏家族在深圳、海南等地先后投资超过300亿元人民币，创造了世界最大高尔夫球会观澜湖。观澜湖连续多年取得高尔夫世界杯的主办权，一年大约接待300万人次。　　那些不了解高尔夫的人也依旧可以从数字上感知这家企业。朱鼎健说，他越来越能够理解父亲为什么会如此拼命，为什么停不下来。观澜湖直接管理的员工有12000多人，间接管理的所有的供应商、施工单位，算下来每天会有5万人次为观澜湖服务，是这些人推着企业往前走。　　——这是观澜湖停不下来的原因。也是朱氏父子为什么创业、为什么第二次创业的逻辑起点。与之同时，我们解读和报道观澜湖的原因也有两点：　　第一，两代香港企业家如何融入大陆的文化以及商业氛围；在这个相互融合的过程，带来了哪些商业价值。　　第二，以高尔夫为核心的观澜湖产业轴，如何从球会、休闲旅游、房地产开发三大块，