企业分析---课件.pptVIP

企业分析;第一部分：战略管理的性质 企业战略与企业战略管理的含义 企业战略管理与经营管理、年度预算的区别 企业战略的体系 第二部分：战略管理过程 企业战略管理各阶段及步骤 在各阶段中企业所面临的和要解决的问题 ;战略最早产生于20世纪50年代的美国，后来传播到德国、日本。现在已在全世界范围内传播开来。战略在美国的产生与发展可以说经历了三个阶段： 大规模的生产阶段 (1900~1930) 大批量推销阶段（1930~1950） 战略产生的阶段（1950~今）;一、企业战略及战略管理的含义 1、企业战略：企业为了求得生存与发展，根据企业内外部环境与条件，对企业长远发展做出的总体谋划。 2、企业战略管理：对企业战略的总体设计、谋划、抉择和计划实施，直到达到企业预定的战略目标的全过程进行的管理。;3、注意 ： 战略只要能理解，因为各学派有各种不同的看法 。 以波特为代表的竞争学派： 以安索夫为代表的资源配置学派： 以钱德勒为代表的目标学派： 美国达梯莱斯学院管理学教授奎恩： 美国战略管理协会创始人和前总裁、加拿大麦吉尔教授明茨伯格： ;企业战略的重要特征: 企业战略是企业主管人员未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计. 企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系. 企业战略是对未来的决策,具有风险性. 企业战略要涉及企业的资源和经营,并帮助企业协调相互关系. 企业战略不能脱离现实可行的管理模式