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问题分析与流程设计;目录;思维导图范例;思维导图范例;思维导图的由来;思维导图的开始;思维导图的核心;目录;集团公司的组织构架;U型组织;H型组织;M型组织;高阶流程图;高阶流程图示例;流程设计;目录;;;;;;采购数据;;物料;;101;;移动类型：概念;移动类型：举例;收货影响：概览;;;库存分析;;企业物流的规范化、标准化 物料管理中的组织结构定义使的管理的明细化 和透明化成为可能 企业物流过程的透明性及可控制性 对采购的监控、及采购的透明(组织机构) 职责、权限、控制和评估 业务处理的及时性 领导意志钢性的贯彻执行(策略和设置) 先进的管理模式和手段(ABC 分析、周期盘存、物料计划……) 是集团管理现代化和规范化的基础