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“人适其事、事得其人，人事相宜”; 第三章 招 聘 与 配 置 主讲人： 李理 ;;人 员 配 置 考 虑 的 框 架 ;概述——招聘与配置基础（第三节 招聘规划与人员选拔） 理论基石——岗位胜任特征模型的构建与应用 选拔方法——人事测评技术的应用 配置管理——人力资源流动管理 案例练习;招聘的定义;选人错误（换人）的代价;人力资源计划 职务说明书 企业现实需要;人员聘用录用一般流程;招聘什么;招聘的原则;第三节 企业招聘规划与人才选拔P130;;制订招聘规划应遵循的基本原则;招聘规划的分工与协作;人员配置 不合理; ; 人才战略重要性和稀缺性的界定 高 可 获 得 难 度 低 低 战略重要性 高 ; 如何确定战略重要性和稀缺性;*;（二）招聘内部环境分析;不同发展战略下人力资源管理活动的重点;企业竞争战略类型与招聘对策;内部招聘;企业吸引人才的因素分析---要求HR顾客理念;吸引人