A21A中国式管理系列课程-分层授权VS分层负责讲义考题.docVIP

1.为了获得长久的授权，需要做的是： ?? 回答：正确 A? 把获得授权当作一种荣誉 B? 处处替领导着想 C? 要注意保持低调 D? 以上都包括 A? 争权夺利 B? 滥用职权 C? 弄权 D? 越权 A? 大小事情都知道 B? 了解下属的行动和决策 C? 提高警惕 D? 什么事情都具体去管 A? 中国人的授权属于那种不明言的授权 B? 中国领导一般不喜欢对权力具有较大野心的人 C? 在中国获得授权的要点是如何让领导放心的授权 D? 以上说法都包括 A? 干部最重要的是要有能力 B? 普通员工要有能力 C? 员工可以既不能干也没有能力 D? 工作只是为了得到一个锻炼的机会 A? 有责任和权力 B? 有责任无权力 C? 既无责任也无权力 D? 有权力无责任 A? 你只要做到使老板放心，他就会全部授权 B? 为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调 C? 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了 D? 授权要慎始善终 A? 提拔下属容易，可要降职却很困难 B? 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权 C? 私下谈话是我们解决问题的通常方法 D? 主管之间有矛盾时总是去找上司协调 A? 中国人的企图心不外露 B? 我们的上司一般不喜欢专权的人 C? 我们应该给老板定下每天明确的工作任务 D? 一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人 A? 选用最合适的授权人选 B? 将员工的薪酬与学历高低联系起来 C? 选用高学历的授权人选 D? 选用最优秀的授权人选 A? 不要表现出来 B? 不要与上级抢夺权力 C? 随时向上级汇报 D? 以上都包括 A? 领导被架空 B? 领导者由有权无责变成有责无权 C? 被授权的人弄权 D? 以上都包括 A? 我们的上司不喜欢专权的人 B? 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击 C? 定期抽查对工作更有利 D? 中国人不会自告奋勇、一马当先 A? 工作表应该由上司为下属制定，下属遵照执行 B? 挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低 C? 对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司 D? 不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、早汇报 A? 有助于提高工作效率 B? 可以降低成本 C? 权责合一、职责分明 D? 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力 ? 【本讲重点】 组织中的责权利 分层授权的益处 ? 授权有授权的好处，但也有不为大家所知的坏处。根据我国的具体国情，我们主张用分层负责来代替分层授权，不主张直截了当地授权。 ? 组织中的责权利 ? 在自然现象中，人之上有天，人脚下所踩的是地，人在天地之间。如果把一个组织也划分成三个阶层，那么高层是天，基层是地，人在中间。如图1-1所示。 图1-1 责权利的关系 ? 1．地与基层 地没有权，也没有责任，所以员工是没有责任的，员工也没有权力。但是地有利，会长东西的地才是好地，所以员工必须有能力。 ? 2．天与高层 天有权，没有责任，所以高层具有权。天是无，天上一无所有。所以高层应该倾向于无为。 ? 3．人与中间层 人有责任，应该尽自己的义务。中间管理层负有责任，但是却没有权。人要能干，能干不是有能力，有能力并合理表现其能力，才是能干。 ? 【个案研讨1】 能干与能力 能干与有能力差别很大。我们常常说某个人有能力，但是并不代表他能干。因为他有能力会受到他人嫉妒和排挤，这种人尽管有能力，但是如果无法合理表现出自己的能力，他一点都不能干。 这里我们需要明确两个观念： 1．老板应该能干吗？ 不能！！老板一能干，其他中层管理者只好装不能干了，然后满足于老板的能干，老板就会异常忙，异常疲惫。 我们常常看到那些真正赚到钱的人，都是在那儿轻闲悠哉。为什么？因为他的部属都能为他将具体细节工作做好。如果完全依赖他一个人的能力，就很难做到这一点，特别是企业规模不断扩大之后更是如此。 我们只有明确了上面的观念，才能知道“无为”是很了不起的事情。只有无为才能够无不为，老板无为中层才能够无不为。 2．什么是权力？ 权力是可以用来改变其他事物的力量。你承担多大责任，上级才授予你多大的权力，而不是首先授权给你，你才去尽责任。到底是分层负责，还是分层授权？西方人很喜欢讲分层授权。我们比较喜欢讲分层负责。你负责当然由你来授权，所以首先应当是分配责任，然后再去执行授权。 ? 【个案研讨2】 能者多劳还是同工同酬？ 中国是能者多劳的社会，西方是同工同酬的社会。所谓同工同酬，是指你给我多少报酬，我做多少工作。中国人则是能者多劳，你能干，你就多做一点。中国人的这种做法其实是最高明的。我们常