ABC分类法的实例和分析.docVIP

ABC分类法的实例及分析 （一）上海某家具制造企业实例 以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用 。该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法 。 单一规格物料库存 选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量 、单价以及所占库存金额等据。 例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 。 物料名称 库存数量 单位 单价（元） 库存金额（元） 16mm双面贴浅胡桃色三聚氰胺中纤板 400 块 103．00 41200.00 2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列。该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理，并按需求物料主要的加工类别进行计算。包括品种数量、库存数量 、库存金额等。在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表 并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列。如果品种数很多，无法全部排列，在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按物料类型进行分层，以减少品种栏内的项目数，再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理 如表 。 3.ABC分类表 统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。将累计库存金额60%~75%物料定位A类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类。如表 物料名称 品种数量 占总品种百分数 累计品种百分数 库存金额 占总库存金额百分数 库存金额累计百分数 分类 中纤板加工板 136 2.55 2，,58 25.52 25.52 A 通用五金 55 1.03 3.58 6890674.21 13.23 38.75 A 油漆及天那水 95 1.78 5.36 6691005.98 22.85 51.60 A 刨花板加工板 87 1.63 6.99 4571994.95 8.78 60.38 A 实木 43 0.81 7.80 3203353.24 6.15 66.53 A 封边条 188 3.52 11.32 2984680.78 5.73 72.76 B 杂木外购件 256 4.8 16.12 2798270.08 5.37 77.63 B 五金杂件 614 11.51 27.62 2521401.33 4.84 82.47 B 布料皮革 98 1.81 29.46 2385858.44 4.58 87.05 B 工具耗材 1125 21.08 50.54 1359080.13 2.61 89.66 C 纸箱 1413 26.48 77.02 1208781.68 2.32 91.98 C 木皮 145 2.72 79.74 665519.37 1.28 93.26 C 玻璃 242 4.54 84.28 655855.33 1.26 94.52 C 保丽龙 497 9.31 93.59 649777.78 1.25 95.77 C 胶黏剂 497 0.36 93.95 643744.38 1.24 97.01 C 珍珠棉 17 0.32 94.27 578688.44 1.11 98.12 C 贴面纸 46 0.86 95.13 447187.44 0.86 98.98 C 蜂窝纸芯 7 0.13 95.26 330890.31 0.64 99.61 C 其它 253 4.74 100.00 202556.72 0.39 100.00 C 表5 第二季度物料库存汇总表 4.绘制ABC分析图 以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。根据分类表中国的相关数据，绘制分类曲线图。如图。从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%；占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。13%；占品种总量70.54%的C类物料占用库存资金总量的10.34%。关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分 ,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。 图2 ABC分类曲线图如表所示，该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板(饰面中纤板)、通用五金、油漆及天那水 、刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等。该类物料是生中必不可少的关键物料，可替代的机率很小。一旦缺对生产影响很大 。该类物料品种较少，但流动性较大 ,占据库存资金占用的绝大部分。如果单次采购过少会引起采购成本 、运输成本、缺货成本的上升，单次