晋城百灵街项目物资设备管理策划书精要.doc

物资设备管理策划书 依据集团公司《精细化管理规定》和有关文件规定，结合物资设备管理相关规定和项目部工程实际情况，策划如下： 策划目标 1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100%。 2、成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。 3、进度目标：合理提报物资需用计划，保障供应100%。 4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100%。环保符合晋城市环保标准。 5、职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工安全事故。二、管理体系及人员配备 1、管理体系，成立合格供方评定、物资设备采购及租赁招标、合同评审、废旧物资处理等领导小组。 2、人员配备 项目部物资设备部有2人。部长1人，全面管理部门各项工作，负责物资采购和现场管理；材料员1人，负责仓库管理、统计核算；设备管理，负责自有、租赁和协作队伍的设备管理和设备内业资料；各作业队设材料员、看守工。 项目部物设部职责权限 1、依据物资管理规章制度、精细化管理相关文件及项目物资管理策划交底，结合项目实际，制定项目部物资管理实施细则。 2、编制项目物资采购供应（申请）计划，报公司物资设备部审批后，组织招标竞标，经委托签订有关合同。 3、掌握项目所需物资资源、价格等信息，在计划、采购、收发计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。 4、建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各