第四章 组织设计第四章 组织设计.pptVIP

第四章 组织设计第一节 组织结构的基本类型 直线制组织结构 职能制 直线职能制 (生产区域制,直线参谋制) 优点：有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策，充分调动各事业部的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力，培养人才，发现人才，使用人才，便于考核。 缺点：整体性不强，内部沟通与交流不畅。 适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业。 矩阵制 多维立体结构 网络组织 网络结构 第二节 组织设计的几个基本问题 （2）环境的类型 环境的简单与复杂是指与组织经营有关的外部因素的多寡与不相似性 。 环境的稳定与不稳定是指环境因素是否是动态的。 简单+稳定=低不确定性，复杂+稳定=中低不确定性，简单+不稳定=中高度不确定性，复杂+不稳定=高度不确定性 。 （3）环境对组织结构的影响 对职位设计和部门的影响；根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构 ；根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构 ；通过加强计划和对环境的预测减少不确定性 ；通过组织间合作尽量减小组织自身要素资源对环境的过度依赖性 。 ２、战略的影响钱德勒：公司战略先行于并且导致了组织结构的变化。 4、组织规模的影响 5、生命周期的影响 第四节 组织的层级化 一、管理幅度与组织层级的互动性 二、关于管理幅度的研究 第五