0119《项目管理学》2013年6月期末考试指导0119《项目管理学》2013年6月期末考试指导.docVIP

0119《项目管理学》2013年6月期末考试指导 一、考试说明 本课程满分100分，考试时间0分钟。考试包括以下种：要对提出的问题进行，并阐明自己的观点绪论项目 项目项目管理 一、组织结构主要分为三种类型： 职能型：为层次结构。职能经理或负责专业部门的副总对CEO负责。 项目型：为层次结构，但在这个结构下，不是职能经理或负责专业部门的副总对CEO负责，而是项目经理对CEO负责。他们手下的人员具有完成特定项目所需的专业技能。 矩阵型：介于职能型和项目型之间。公司员工既要向职能经理汇报，又要向一个或一个以上的项目经理汇报。矩阵型又表现为弱矩阵型、强矩阵型和均衡型。矩阵项目组织优、缺点项目管理过程为实现某一个结果的一系列行动。项目管理过程可被分成5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程： 初始过程，即识别一个项目或阶段应当开始并提交去完成； 计划过程，即设计、选择和维护一个可以工作的规划方案去实现项目所要达到的商务需要； 执行过程、，即协调人员和其他资源完成计划； 控制过程，即通过监督和测量进展，并在必要时采取正确的动作保障项目目标的实现； 收尾过程，即定型为认可形式，并清晰地结束该项目或该阶段。 各过程组通过各过程组的结果进行连接，一个过程组的结果或输出是另一个过程组的输入。在核心过程组间，过程组反复进行连接，如计划在开始时为执行提供了一份书面的项目计划，随后随着项目进展不