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第七章 组织设计 ;
第一节 组织与组织设计
第二节 组织部门化
第三节 组织的层级化
;
组织的部门化、组织的层级化
组织设计的影响因素;第一节 组织与组织设计;一、组织的定义; （一）一般意义上的组织 ; （二）管理学意义上的组织 ;;;二、组织设计的必要性;三、组织设计的任务和原则;（二）组织设计的原则;1、统一指挥原则;2、控制幅度原则;3、权责对等原则;4、柔性经济原则;四、组织设计的影响因素;（一）环境的影响;如何提高组织对环境的应变性？;（二）战略的影响;（三）技术的影响;（四）组织规模与生命周期的影响;组织设计所要解决的问题;第二节 组织部门化;一、组织部门化的基本原则;二、组织部门化的基本形式与特征比较;（一）职能部门化;图： 按职能划分的部门化组织图 ;（二）产品或服务部门化;供应部
经理;（三）地域部门化;图8-5 按地域划分的部门化组织图;（四）顾客部门化; 图8—6 按顾客划分的部门化组织图 ;（五）流程部门化;燃煤供应部;第三节 组织的层级化;一、组织的层级化与管理幅度;（一）管理幅度与组织层级的互动性;1、管理层次与管理幅度; 图8—8 组织幅度与组织层级比较图 ;２、组织结构中的扁平型结构与瘦长型结构（垂直型结构）;扁平型结构 管理跨度宽，管理层次少;垂直型结构 管理跨度窄，管理层次多;（二）管理幅度设计的影响因素;二、组织层级化与集分权;（一）职权的形式;（二）组织层级化中的权力来源;（三）组织层级化设计中的集权与分权;1、集权与分权的概念;2、影响组织分权程度的主要因素;（四）组织层级化设计中的有效授权;1、授权的概念;2、有效授权的原则;三、组织的层级化与结构的有机化;（一）组织的层级化设计中的两种结构形式;（二）组织结构的基本类型;1、职能型结构（含义）;结构图
;优点和缺点;2、分部型结构（含义）;结构图
;优点和缺点;3、矩阵型结构（含义）;结构图
;优点和缺点;4、动态网络型结构（含义）;结构图
;优点;缺点;复习思考题
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