8-5薪酬管理-三级x幻灯片.ppt

国家人力资源管理师（助师）职业资格认证培 训;《薪酬管理》脉络图;主要内容;;薪酬的定义;薪酬要素的不同功能;我国建国后薪酬体系的发展与沿革;薪酬管理－不和谐的声音;第二讲：竞争薪酬留人才 —薪酬调查与对外公平;薪酬管理的极限;薪酬调查;薪酬市场调查程序;薪酬调查数据统计方法;薪酬调查数据统计方法;薪酬调查数据统计方法;薪酬调查数据统计方法;第三讲：薪酬管理的核心 --工资制度与薪酬计划;薪 酬 制 度 设 计;第一单元 薪酬制度设计依据;一、薪酬的内涵;一、薪酬的内涵 P209;一、薪酬的内涵 P209选择题;二、薪酬的实质 P210;三、影响员工薪酬水平的主要因素P211图5-2;影响薪酬的主要因素;2007-5简答;薪酬管理;四、薪酬管理 P211;四、薪酬管理 P211;企业薪酬管理的内容 P212重点 ;五、企业薪酬制度设计的基本要求P214 重点;六、衡量薪酬制度的三项标准（选择）;制定企业薪酬管理制度的基本依据 P214*;第二单元 薪酬管理制度的制定程序;关于最低工资;国家在福利方面的政策法规 最长工作时间 ≤8小时/日；≤ 40小时/周 超过最长工作时间 1.延长工作时间≥工资的150％加点 2.休息日≥ 工资的200％加班 3.法定休假日≥ 工资的300％;一、单项工资管理制度制定的基本程序P217;二、常用工资管理制度制定的基本程序;按照实际确定奖金总额;方案设计题：20分;答案要点：;例题：案例分析题;参考答案：;2010-5;1、评分标准：P214（20分） ①薪酬调查。选择本行业、本地区及竞争对手企业进行调查，因该企业支付能力不高，因此应关注 25％点处的薪酬水平。（2 分） ②对企业的所有岗位进行深入的岗位分析和岗位评价。（2 分） ③明确掌握企业劳动力供给与需求关系。（2 分） ④明确掌握竞争对手的人工成本的状况。（2 分） ⑤明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。（２分） ⑥明确企业的使命、价值观和经营理念。从该企业的价值观出发，正确确立薪酬管理的原则。该企业的价值观是重视质量，因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起。（2 分） ⑦掌握企业的财力状况。根据企业战略发展的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确定企业员工薪酬水平。（2 分） ⑧掌握企业生产经营特点和员工特点。以便从企业生产经营的实际条件和环境出发，选择并制定适合的企业员工工资制度。（2 分） ⑨明确薪酬管理的基本策略。如：工资水平略低于市场平均工资；用量化指标考核员工生产业绩， 建立岗位绩效工资制度；依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。（4 分）;第三单元 工资奖金制度的调整;工资奖金调整的几种方式 P218;一、工资奖金调整方案的设计方法;例题：简答题;参考答案：;案例分析题：20分2007-11;案例分析题 20分;答案要点（上）：;答案要点：;本节课堂练习：单项选择题;本节课堂练习：多项选择题;重点问题;第四讲：薪酬管理的基础 --工作分析与岗位评价; 第四讲 主要内容;工 作 岗 位 评 价;第一单元 ;岗位分析、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系;一、工作岗位评价的基本理论P222;（二）工作岗位评价的原则;三）工作岗位评价的基本功能P223 ;二 工作岗位评价的信息来源 P223;工作岗位评价与薪酬等级的关系;工作岗位评价的主要步骤P224;习题：;答案1： 原则： 工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工。 让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果。 工作岗位评价的结果应该公开。 功能： 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。 对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。 使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。 系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。;答案 2：步骤： 1、按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类。 2、收集有关岗位的各种信息。 3、建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员。 4、制定出工作岗位评价的总体计划，并