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第8章 薪酬管理;学习目标;9.1 薪酬管理概述 ;一、 广义薪酬的构成 ;二、薪酬的功能 ;三、薪酬管理理论的演进 ;9.2 职位评估 ;一、 岗位评估的特点与原则 ;二、职位评价遵循的原则;二、 岗位评估的方法 ;（一）岗位排序法;岗位排序法分类;;（二）岗位分类法;
;第一级;（三）因素比较法流程;因素比较法举例;（四）因素计分法流程;因素计分法——最为普遍的岗位评价法;等级;(五) 海氏（Hay Group）三要素评估法 ;“上山”型;9.3 薪酬制度设计 ;客观公平
（薪酬水平）;二、 薪酬设计的影响因素 ;三、 薪酬设计的策略选择 ;三种薪酬模式的比较表;工资结构设计;工资;不同类型员工的薪酬结构;;四、薪酬设计的流程;确定工资策略;企业薪酬策略与企业发展战略的关系;薪酬市场调查程序图;确定调查范围;
第一类 同行业中同类的其他企业
第二类 其他行业中有相似岗位或工作的企业
第???类 与本企业招聘同一类的劳动力,可构成人力资
源竞争对象的企业
第四类 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业
第五类 经营策略、信誉、薪酬水平和工作环境均一般
标准的企业;
;选择调查方式;薪酬调查统计分析;低于市场25%;薪酬调查统计分析;薪酬调查统计分析;提交薪酬调查分析报告;9.4 薪酬体系类型;岗位工资制;岗位工资制;岗位等级工资制;岗级;技能工资制 ;;技能工资制;二、新型的薪酬体系 ;（一）绩效工资制 ;绩效工资制;-P%;上限= 6,200元;绩效工资制的不足;企业主要的绩效工资形式 ;（二）自助式整体薪酬体系 ;（三）宽带式工资结构设计;;宽带式工资结构的作用;宽带式工资结构的设计程序 ;（四）薪点工资制;岗位薪点数的确定;薪点工资制的优点;
;（五）经理人员薪酬设计：年薪制
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