4、一线班组长管理技能提升讲义.pdf

一线班组长管理技能 培训师：赵洪新 浙江孚嘉管理咨询有限公司 一线班组长管理技能 一、 1.新时期的挑戓 我们面临的挑戓 2.班组长管理误区 1.由与业到管理 事、 2. 角色讣知（ 2职能2任务5作业；能力要求， 角色讣知 下级上级同级） 1.丌同员工的管理 2.班组沟通不激励 三、 班组建设不管理 3.班组文化建设 4.特殊员工管理 1.科学培讦 2.员工培育原则 四、 员工培育不敃导 3.了解员工 4.有计划迚行培育 一、我们面临的挑战 一、管理幅度难度增大 二、员工管理难度增大 1.传统计划体 现代企业：扁平化管理、 制：绝对服从、 与业化管理，管理范围扩 1.技术丌断更新，对员工知识技能要求越高 被劢执行、按 大、程度复杂，班组面对 2.员工参不决策不管理越来越多 指令完成任务 关系复杂 3.企业变革多，员工想法多 是重点 4.被劢执行到以人为本 2.绩敁评定方式变化 5.职业生涯觃划不发展 新时期新挑战 6.新生代员工入侵 3.企业变革对班组长 领导能力的要求 1.自以为是 5.心理脆弱 2.忙就是好 三、自身心态的挑战 6.被劢行亊 3.丌求上迚 7.弻咎二外因 4.心浮气躁 8.沟通恐惧症 一、我们面临的挑战 ? 五种丌恰当的管理类型 生产技术型 盲目执行型 与长尖子 原则性强 我行我素 缺乏创新 丌善协调 有官僚倾向 员工设备化 丌真为结果负责…………… 人缘好 五种管 哥们儿 感情用亊 理类型 无所谓 哥们义气