从3C理论的观点来探讨企业供应链整合的竞争力-云林科技大学.doc

PAGE  PAGE 1 1 從3C模式的觀點來探討企業供應鏈整合的競爭力 A Study on Using Supply Chain Integrating to Create Competitive Power-From Viewpoint of 3C Model 張士峰 國立雲林科技大學企業管理研究所 Shih-Feng Chang Graduate School of Business Administration National Yunlin University of Science and Technology 摘要 正當全球環境朝向全球化、國際化之際，傳統上的以物流管理已無法應付此一變局。因此，必須以更為廣泛的供應鏈整合，才能勝出。 於是，國內的汽車廠商紛紛積極採取供應鏈整合，來因應目前及未來市場競爭壓力，期能獲得持續的競爭力。 有鑑於此，本研究從3C模式的觀點，針對汽車業中的標竿企業-C公司進行供應鏈整合之探究，並提出具體可行之建議給業界及學界參考。 關鍵詞：競爭力、3C模式、供應鏈整合 ABSTRACT While global environment proceeding globalization and internationalization, traditional logistics management can’t cope with the change. Therefore, to be the winner, supply chain integrating is necessary. So, domestic car manufacturers take supply chain integrating to cope with the pressure of the market in now and future, and they hope to keep the competitive power. In view of this, I from viewpoint of 3C mode using case study to discuss and analysis supply chain integrating on Firm C–the benchmarking of the car industry, and then I offer a good suggestion to car manufacturers and future study direction. Keywords：competitive power, 3C model, supply chain integrating  壹、緒論 由於知識經濟時代的來臨，使得企業面臨前所未有的巨變及壓力。在此一新的經濟體系中，競爭的遊戲規則與過去完全不同，特別是網路普及後所形成的電子商務，其藉由網路把合作夥伴及顧客結合起來，以提高供應鏈的經營效率，並快速回應顧客需求。 此時，企業為了因應此一內、外環境的激烈競爭，其首要之務不僅要消除公司現存交貨系統中無效率的環節，而且還要重新定位及進行企業再造，並建立一個整合且有效率的供應鏈網路。而此一供應鏈網路體系是由包括供應商、製造商、配銷商、零售賣場及消費者之相互連結的組織或上下游顧客間所組成(蔡翠旭, 1998)。每一成員間對整體供應商的運作都有重大的影響。 有鑑於過去國內外學者對於供應鏈的研究，大多偏向於探討形成供應鏈的動機與重要性、供應鏈管理的成功要素及供應鏈績效等主題，幾乎少有文獻將供應鏈整合做詳細地探究及建立完整的模式架構。 因此，本研究期望能達成下列兩個目的： 1、建構一個供應鏈整合的競爭力模式。 2、藉由個案研究的方式，深入探討業界施行供應鏈整合的做法及成效。 貳、文獻探討 一、3C模式 3C模式最早出現的刊物發行於1993年(Fernandez-Ranada Lopez-Tello, 1993)，而理論的完成邏輯是記載於1992年(Fernandez-Ranada Lopez-Tello, 1992)及有一些在1990年間(Fernandez-Ranada Lopez-Tello, 1990)的基本觀念。以下將簡述3C理論的內涵。 「Commonality(共通性)」的基本理念與價值，是透過擴大運用「共用材料或資源」的策略及產品組合規劃，達成降低開發成本、簡化資源管理、降低庫存存量及提供多樣化商品給客戶的目標(Fernandez-Ranada Lopez-Tello, 1993)。 「Consumption(隨著市場需求變化而補充材料的模式)」的基本理念與價值，是透過即時的市場資訊，並整合市場需