ERP项目管理及实践课件.ppt

作者：;项目管理目录;CONTENT 目录;为什么进行项目管理;项目;项目——生命周期特性;项目——生命周期特性;变革时代的项目管理;项目管理环境（一）;项目管理环境（二）;项目管理环境（三）;项目管理环境（四）;项目管理环境（五）;项目管理环境（六）;CONTENT 目录;项目管理综述;范围管理;时间管理;质量管理;成本管理;人力资源管理;沟通管理计划;综合管理;风险事件 来源症状;项目利益相关人;项目利益相关人;项目经理;项目经理;项目经理;项目团队之能力;项目团队结构;项目团队结构;项目利益相关人;规则的制定和明确;规则的制定和明确;规则的制定和明确;规则的制定和明确;CONTENT 目录;项目计划;项目计划;项目计划;风险管理;风险管理;风险管理;风险管理;工作明细结构图（WBS）;工作明细结构图（WBS）;项目计划;现实的进度表;现实的进度表;现实的进度表;现实的进度表;现实的进度表;现实??进度表;现实的进度表;现实的进度表;项目调控;项目调控;项目调控;CONTENT 目录;沟通模型;沟通模型;沟通;沟通;沟通;沟通;项目进度跟踪;CONTENT 目录;建立项目组织;建立项目组织;建立项目组织;建立项目组织;建立项目组织;ERP项目管理实施目录;目录;ERP项目管理;ERP项目管理——项目目标;ERP项目管理——ERP项目原则;ERP项目管理——ERP项目常见问题;目录;前期准备;可行性分析;可行性分析系统规划;系统选型; 企业管理软件开发商按其产品市场规模从大到小， 主要分为以下几个领域： 企业管理软件高端市场：面向大中型企业管理的ERP软件 企业管理软件中端市场：面向中小型企业管理的财务软件 企业管理软件低端市场：面向小型企业的商务软件 特殊市场：面向大中型商场与连锁商业的商业管理软件 特殊市场：面向宾馆酒店的宾馆管理软件; 属性 类别 经销体系、应用模式 高端 ERP软件 开发商负责经销，管理咨询公司实施应用 中端 财务软件 开发商负责产品，经销商负责销售与技术支持 低端 商务软件 开发商负责产品与热线咨询，软件专卖店经销 高端 商业管理 开发商负责经销，管理咨询公司负责实施应用 高端 宾馆管理 开发商负责经销，管理咨询公司负责实施应用 ;在中国市场的国外MRPII、ERP厂商及其产品包括以下几家： SAP Oracle People Soft Baan QAD IFS Mapics ;目录;项目实施;? 落实组织 ? 调配资源;解决方案;项目启动;方案设计;先培训，再准备数据 投入人力直接影响项目实施进度 数据准备的难度 ? 手工管理使用的数据 ? 手工管理虽然使用，但不规范 ? 手工管理未曾使用的数据 先“静态数据”，后“动态数据” 发扬团队精神 分析数据的合理性 建立保证数据准确的激励机制;? 软件功能模拟 (原型测试) ? 熟悉全部软件功能，参数关系 ? 用软件处理现行管理中的各种问题 ? 列出现行管理同软件系统的差异 ? 分析差异，确定解决方案 ? 实战性模拟 (二次开发测试) ? 测试修订后的系统 ? 确认符合管理需求，可实际应用 ? 并行运行可理解为一种特殊的模拟测试 ? 切换前的预演 ? 时间决不可长 ;? 在经过上下认同的模拟运行基础上切换 ? 培训持证上岗 ? 不要破坏信息流的连续性和信息集成 ? 按照功能或流程分步实施，而不是按模块 ? 并行作业相当“预演”性质的模拟 ? 尽量缩短并行时间;目标 改善应用效果 调整优化应用流程 提高分析水平 辅助管理评价 沟通最新发展 …;? 实施评价是企业的自我检查 ? 评价必须与目标对比 ? 按计划实现目标就是成功 ? 用数字说话——量化 ? 效益永远是主要标志 ? 注意人的因素;目录;系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的，领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动。 企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作离不开的得力工具。 解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益。 在预计的时间内回收了在 系统上的投资。 企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术的复合型员工队伍。 建立了信息化管理的工作规程和准则，保证可持续发展。;系统实施前后产品单位成本的降低，同时要剔除其他因素的影响。 系统实施前后企业利润的增加，同时要剔除其他因素的影响。 全部产出与投入（硬件、软件、实施及维护等费用）之比。 计算收回系统投资的时间。 ;Oliver W