75849人力资源管理与员工职业发展幻灯片.pptVIP

省公司人力资源部总经理 朱 伟 2010年10月;目录;什么是人力资源管理？;什么是人力资源管理？ 人力资源管理 （human resource management ）： 对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 企业对人的管理经历了两大阶段： 人事管理和人力资源管理;人力资源管理六项工作： 人力资源规划： 是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 员工招聘与配置： 是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。 绩效考评 从内涵上说就是对人与事的进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。（平衡计分卡（BSC）） ;培训与开发 培训与开发的定义：培训与开发就是组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。 （联邦快递的GOLD计划和麦肯锡的“导师制”（DGL）） 薪酬福利管理 通过岗位评价，确定相应岗位的薪酬标准。确定标准是，重点要考虑薪酬结构和处理好影响薪酬设定的各类因素。 （帕累托原则） 劳动关系管理 劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系 ;目录;我们是公司中层管理精英，面对职场，我们应该怎样做，才能立于不败之地？ ;;错???的价值观的人，对组织的危害跟他的能力成正比。 历史教训：赵国的覆灭。;*;*;*;*;*;*;性格分析： ;县区分公司总经理的能力：;县区分公司总经理能力的三力：; 1、锅盖法则：领导力决定一个人的成效。领导能力是决定一个人效率水平的锅盖。 　　2、影响力法则：影响力是衡量领导力的法则。 　　3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。 　　4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领导才能设定航线。 　　5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们会洗耳恭听。 　　6、根基法则：信任是领导的根基。 　　7、敬佩法则：人们会自然跟随比自己强的领袖。 　　8、直觉法则：领袖善用领袖的直觉来衡量一切。 　　9、磁力法则：物以类聚，人以群分。 　　10、亲和力法则：领袖知道得人之前必先得其心。 　　11、核心圈法则：领袖的未来取决于核心圈。 　　12、授权法则：有安全感的领袖才肯授权与人。 　　13、增殖法则：名师出高徒，领袖才能带出领袖。 　　14、接纳法则：人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图。 　　15、致胜法则：领袖必须为他的团队找出致胜之路。 　　16、动能法则：动能是领袖最好的朋友。 　　17、优先次序法则：领袖们必须了解：忙碌不见得就会有成效。 　　18、“舍”“得”法则：领袖必须明白：向上的路首先是向下的。 　　19、时机法则：掌握时机和善于策略同样重要。 　　20、爆炸性倍增法则：培养跟随者，加法式增长；培养领导着，乘法式增长。 　　21、传承法则：领袖的历史地位在于传承。 ;目录;*; 在《职位管理办法》中，突出对以下涉及员工职业发展的几方面内容进行规范，并将常态化、制度化、规范化执行：; 本办法中，突出对以下涉及员工职业发展的几方面内容进行规范，并将常态化、长效化、制度化执行：;职位体系主要内容： ;*;员工职业发展：;1、定期职级薪档调整 （1）管理人员职位等级根据业绩情况动态管理，体现能上能下；; 2、人员选拔任用 分公司管理人员一般采取公开竞聘或组织选任的方式产生，具体程序参照《中国联通广东省分公司员工职业发展管理办法（试行）》执行，今后省公司在选拔管理人员时，会将“具有一线经验，尤其是具有县区分公司经验”作为重要考量内容。 公开竞聘或组织选人选拔人才时，优先考虑具备以下条件的人员： 1、属于后备人才或核心专才的； 2、最近两年内对公司有较大贡献的： （1）作为骨干人员参与公司重大创新活动并