201010人力资源规划幻灯片.pptVIP

第一章 人力资源规划;对“人力资源规划 ”的备考要求;内容概要;人力资源规划（广义） ：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。 人力资源规划（狭义1） ：运用科学方法预测人力资源供求、制定政策措施，达到供需平衡，实现合理配置的过程。 人力资源规划（狭义2）：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。;人力资源供求差异预测图示;战略规划：人力资源开发和利用的方针。 组织规划：企业整体框架的设计。 制度规划：HR管理制度体系建设。 人员规划：对企业人员的整体规划。 费用规划：费用预算、核算及控制。;内容概要;工作岗位分析与设计;什么是工作岗位分析;工作岗位分析的对象与内容;工作岗位分析的时机;工作岗位分析的意义;工作岗位分析的方法;岗位规范;工作说明书;工作说明书的内容;岗位规范与工作说明书的区别;工作岗位分析的流程p7;书面资料 任职者的报告 同事的报告 直接的观察 ;调查阶段的工作;总结分析阶段的工作;工作说明书的编制步骤;工作说明书的编制原则;工作说明书编写注意事项;——工作岗位分析总结;工作岗位设计;决定工作岗位存在的前提;岗位设计的原则;岗位设计的注意事项;职能区域的扩大;改进工作岗位设计的意义;岗位设计基本方法;工作岗位设计的基本方法;——工作岗位设计总结;内容概要;企业劳动定员管理;企业定员人数的核算方法;企业定员的基本概念;企业定员管理的作用;企业定员的原则;核定用人数量的基本方法;企业定员的新方法;——企业定员人数的核算方法总结;编制定员标准的原则;企业定员标准的分级 国家劳动定员标准 行业劳动定员标准 地方劳动定员标准 企业劳动定员标准;劳动定员标准表的格式设计;内容概要;人力资源管理制度规划;制度化管理的概念与特征;制度化管理的优点;制度规范的类型;HR管理制度的框架; HR管理制度体系的构成;HR管理制度体系的特点;HR管理制度???划的原则;制定HR管理制度的要求;HR制度规划的步骤;制定具体人力资源管理制度的程序;——人力资源管理制度规划总结;内容概要;人力资源管理费用预算的审核与支出控制;费用预算审核的要求;人工成本预算的审核方法;人工成本预算的审核方法;人工成本预算的审核方法;人力资源管理费用预算的审核方法;人力资源费用支出控制的作用与原则;人力资源费用支出的控制;——人力资源管理费用预算的审核与支出控制总结;回顾与总结;练习;对照PPT，回去后及时复习一遍 大多数知识点都无需死记硬背，主要是选择题；易出大题的地方则应强化记忆 书要看一遍，看一遍，再看一遍。。。。 忘掉自己的优势;预祝同学们顺利通过考试！