TWI一线管理技能训练营讲义.pdf

TWI —— 一线员工管理技能与 工作效率提升训练营 共同语言 问 好 ---- “上午好” 回答:“非常好” 集 合 ---- 听音乐,准时到场 新鲜的空气 ---- 请不要在教室内吸烟 封闭的环境 ---- 排除一切外部干扰 积 极 参 与---- 给予并获取信息 一定要遵守喔！ 2 内容 第一篇 JI-工作指导 TWI沿革简介及课程介绍 TWI-JI工作指导之四阶段法 TWI-JI工作指导之作业分解 第二篇 JM-工作改善 JM工作改善之动作分析 JM工作改善之工作简化 JM工作改善之标准作业 第三篇 JR-工作关系 JR工作关系四阶段法应用 3 第一篇 JI-工作指导 4 精益屋 精益生产 全员参与 自 生 准 働 产 时 化 化 TWI JIT 人的智慧 ···作业标准··· 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5 TWI T W I Training Within Industry 英文原意为:在企业内部（不脱产）的培训 日本根据课程内容译为:监督者的技能训练 中国依据日文译为:一线主管的技能训练 6 TWI沿革简介 二战时期，美国是参战 国，并为同盟国提供武器装 备，军需生产规模扩大，青 壮劳动力参军出征导致成熟 劳动力紧缺。 1941 1951 1955 1970 2008 TWI沿革简介 生产现场大量使用没有经验的人员、家庭妇女、外来移 民。为保证军需生产的质量和效率，成立了“TWI培训服务办 公署” ，用全新的TWI方法来训练和使用劳动力，确保每位 工人得到培训并最大限度地发挥其能力。 1941 1951 1955 1970 2008 TWI四大模块 Job Instruction 工作指导- 指导的技能 Job Relation JS-Job Safety 工作关系-待人的技能 工作安全 安全作业的技能 Job Method 工作改善-改善的技能