TPM 0阶段手册简化幻灯片.pptVIP

整理;目 录 TPM活动目的 TPM誓词 Ⅰ.TPM概述 1-1 什么是TPM 1-2 TPM的9大活动及推进的七个段 1-3 推行TPM 的成果 1-4 “0”STEP实施方案 Ⅱ “0”STEP活动准备 2-1 “0” STEP活动看板 2-2“0”STEP组织图 2-3 “0”STEP活动图 2-4 “0”STEP活动目标 2-5 “0”STEP活动计划表 2-6“0”STEP点滴教育 2-7“0”STEP不合理表 2-8 八项不合理发现手册;Ⅲ. “0”STEP活动实施 3- 1 整理对象 3-2 整理基准 3-3 物品存放要点 3-4 场地规划图(例） 3-5 存放场地改善要点 3-6 循环分析法 3-7 循环分析表 3-8 可视化管理 3-9 可视化实施顺序 3-10 TPM一般划线基准 3-11 废弃物处理基准 3-12 清扫要领 3-13定点摄影 3-14 改善前后对照表 3-15-1 “0”STEP不合理检查要点（1） 3-15-2 “0”STEP不合理检查要点（2） 3-15-3 “0”STEP不合理检查要点（3） 3-15-4 “0”STEP不合理检查要点（4） 3-16 不合理发现LIST 3-17 疑问点作成要领 3-18 疑问点LIST Ⅳ. “0”STEP活动诊断 4-1 “0”STEP基准 4-2 诊断申请书 4-3 TPM诊断现况板 4-4 诊断表;TPM誓词： 我宣誓:我一定按照公司要求，为TPM的顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高生产综合效率, 为提升企业竞争力而努力奋斗!;定义 TPM（Total productive maintenance） 是指全员参与的综合生产保全活动（或指全面生产管理的活动）;实现TPM的步骤 自主管理——全体操作者主动保养设备，树立“我的设备， 由我自己管”的思想。 专业保全——设备组维修人员按计划维护。 主题改善——成立专题对策组。 初期管理——包括人员初期管理和设备初期管理。 教育培训——教育全体员工树立团队思想、即时实践思想、 微缺陷思想。;第Ⅱ部分;（员工实际能力提高）;■ 目的 培养强于设备、过程或工序的人员 ■ 方法;;第1个S整理;;河南谢人安防门帘TPM 0 STEP活动看板样式;推进员;;2-4 “0”STEP活动目标;步骤;2-6 “0”STEP点滴教育（OPL） 点滴 教育（OPL）;2-7 “0”STEP不合理表 ;2-8 八大不合理发现手册;5 发生源; 3-1 整理对象;3-2 整理基准;3-3 物品存放要点 存放基准;;3-5 物品在库管理（常用备品管理）;3-6 存放场所改善要点;3-7 可视化管理;3-8 可视化实施顺序;3-9 可视化划线标准;3-10 废弃??处理标准; 1.预防为主 1）【无尘】进入的一切物品不能有异物 （无） 例）无尘清扫工具，防尘手套，防尘鞋，防尘服，无尘纸, 一般工具，无尘材料：不锈钢，塑料 2）【防尘】 为防止要去除的灰尘（污染物）飞舞，预先进行措施 （堵） 例）防尘膜，防尘帘，防尘液 2.提高效率 1）【扫尘】彻底去除锈，污垢，灰尘，渣子 （去除） 2）【蓄尘】收集去除的灰尘、渣子 （收集） 例）撮箕，垃圾桶，清洗液 等 3）【除尘】收集的灰尘向室外处理 （倒掉） 例）垃圾袋 4）【预尘】防止再发 （预防） 例）彻底清洁锈、渣子后刷漆;3-12 定点摄影 什么是定点照相？ ? 使用 同一相机 ? 在　 同一位置 ? 向　 同一方向;XXX改善前后对照;3-14 “0”STEP不合理检查要点（1）;3-14 “0”STEP不合理检查要点（2）;3-14 “0”STEP不合理检查要点（3）;3-14 “0”STEP不合理检查要点（4）;3-15 疑问点作成要领;疑问点清单;;;4-3 TPM诊断现况板