员工素质与潜能激活.ppt

管 理 经 济 学 ; 导语： （一）管理经济学的内容 1、经济—钞票 中日货币直兑（剪羊毛行为） 美元地位（鱼篓效应） 2、社会—牢骚 网络传（好事不出门） 排气窗（疏导） 高压锅（积重难返） ;; 5、政治—选票 表达的权利：骑手与马 结社的权利：利益群体的衡平 经授权组织的社会组织的特征 非行政 非盈利 （受政府委托）（购买服务） 有序表达（中国海外投资的困境） 无序表达 （街头政治—街头暴力） ; 6、民族—和好; （二）管理经济学的目标; 目标之二：可持续发展;; 2、无罪推定 有罪推定的意向 导致冤假错案 无风不起浪的思维 为莫须有推波助澜 想当然的轻率判断定 使无辜者蒙难 ; 3、社会的进步 活力 否则僵化 人格立起来的社会（不是奴才） 人品雅起来的社会（不是狂妄） 人性透出来的社会（留住善根） 人心顺过来的社会（留住港湾） ; 4、公平发展 人人生而平等，不言而喻 人人公平发展，历史证明 公平的理解 尽其所能 得其所得 公平实现： 事实公平靠绩效（比较） 程序公平看过程（透明） ; （三）管理经济学的内在逻辑; 一、恒定; （二）发展的恒定; （三）中国、西方特征分析; 二、测定：; 需求变化; （二）本 道 术意识 本：本立而道生（孔子） （桶底意识 桶底不存 桶帮焉附） 经济角度：效率为本（市场经济） 社会角度：民生为本（基本需求） 文化角度：公平为本（价值取向） 教育角度：人才为本（可持续发展） ; 道—顶层设计 道生而术成 1、孔子：道千乘之国（治理） 敬事而信 节用而爱人 使民有时 2、孟子：诸侯之宝三： 土地 人民 政事 ; 3、时代的变化与行为特点; 焦虑：; 4、 联合国的发展指数; 术—实现路径 1、约定性 2、阶段性 3、度的把握 儒 进 权（嫂溺，援之以手者 权也） 道 退 挪（退、 挪一步 海阔天空） 佛 转 境 （起跑点 转折点） ;; 三、给定;宰制性;（二）文化的给定：中国、西方的差别; 四、约定; 走出司马迁情结 防止“要么 要么”判断 注意“化性”思维 构建“橄榄形”社会 ; 例，基调改革三要素; （二）追问法 劳动回报率的追问 国际劳动回报率 肌肉劳动 2% 神经性劳动 8% 分销性劳动 16% ; 非常规性劳动 20% 风险性劳动 21% 接单型：生产线—生产岛 肌肉劳动密集型— soho