二级招聘与配置课件.pptVIP

*;第二章 招聘与配置; 一个苹果和朋友交换得到的 还是一个苹果，和朋友交 思想你将得到两种思想！;问题：;招聘的问题？？？;*;第一节 员工素质测评标准体系的构建;一 员工素质测评的基本原理;二 员工素质测评的类型;三 员工素质测评的主要原则;四 员工素质测评量化的主要形式;某素质测评指标的量化方式汇总;五 素质测评标准体系;（一）素质测评标准体系的要素;感召力测评指标设计举例;（二）测评标准体系构成;测评体系的横向结构;测评标准体系的纵向结构;（三）测评标准体系 类型;六、品德测评方法;七 知识测评;八 能力测评;企业员工素质测评的具体实施;（一） 准备阶段;11类测评方法在四项指标上的评价;各类测评方法效度比较结果;（二）实施阶段;（三）测评结果的调整;（四）综合分析测评结果;二 员工测评实施案例;（三）设计测评内容;1、战略管理能力---指标分级评分标准;2、团队管理能力---分级评分标准;3、自我意识---指标分级评分表;4、领导技能---指标分级评分表;（四）选择测评工具;根据岗位和才能选择对应的方法;（五）分析测评结果;（六）作出最终决策;第二节 面试的组织与实施;第一单元 面试的基本程序;一、面试的内涵;二、面试的类型;三、面试的发展趋势;四、面试的基本程序;（一）面试的准备阶段;面试的问题设计要点;（二）面试的实施阶段;（三）面试总结阶段;五、面试中常见的问题;六 面试的实施技巧;面试的提问技巧;七 面试注意事项;面试过程中应注意的问题;面试情景观摩—联想的面试;第二单元 结构化面试的组织与实施;一、结构化面试问题的类型;二 行为描述面试的内涵;三 基于选拔性素质模型的结构化面试步骤;（一）构建选拔性素质模型;分析式思考分级表;企业A职业经理人选拔性素质模型;（二）设计结构化面试提纲;（三） 制定评分标准及等级平分表;企业A职业经理人选拔性素质模型等级平分表;（四）培训结构化面试考官;（五）结构化面试及评分;四、结构化面试的开发模式;第三单元 群体决策法的组织与实施;一 群体决策的特点;二、建立招聘团队;招聘人员的评价权重表;三 实施招聘测试;四 做出聘用决策－群体决策评分表;群体决策???程表一;群体决策过程表二;第三节 无领导小组讨论的组织与实施;第一单元 无领导小组讨论操作流程;一 评价中心的含义;二 无领导小组讨论的概念;三 无领导小组讨论法的类型;四 无领导小组讨论的优缺点;五 无领导小组操作流程;（一）前期准备;（二）具体实施阶段;（三）评价与总节;总结－－评分讨论会;第二单元 无领导小组讨论题目设定;一 无领导小组讨论的原理;二 题目类型;三 设计题目的原则;四 题目设计步骤;祝大家顺利过关