人力资源管理体系诊断10-25幻灯片.pptVIP

湖南大学工商管理学院MBA课程 ;（1）如何识人是基础 （2）如何选人是先导 （3）如何用人是核心 （4）如何育人是动力 （5）如何留人是本质;1、企业的可持续发展、竞争优势和核心能力;第一条是外部途径：;第二条则是内部途径：;2、什么是企业的核心能力;;;３、企业核心能力的来源——智力资本;;;;;４、什么是人力资源管理？;;;;;定义，什么是人力资源管理;案例：　　构建卓越人力资源管理体系　　——衡钢集团人力资源管理诊断;1．项目背景 2．衡钢集团人力资源管理现状 3．对衡钢集团人力资源管理问题的分析思路 4．对衡钢集团人力资源管理改善项目的建议 5．主要工作的技术路线;1 项目背景;2 衡钢集团人力资源管理现状;衡钢集团现行人力资源管理模式;3 对衡钢集团人力资源管理问题的分析思路;（1）对衡钢集团人力资源管理问题的深层次思考 ;（2）对衡钢集团人力资源管理问题的深层次思考 ;　　　;4 对衡钢集团人力资源管理改善项目的建议;（1）项目实施的原则 ;;;;5、主要工作技术路线;;衡钢集团岗位族;高;;;价值得分;岗位价值评估成果示例——岗位评分汇总表;岗位价值评估成果示例——岗位职级对照表;;平衡计分卡策略性框架;公司近期战略、年度经营管理目标的要点归纳;策略性目标说明 ;示例:生产安全部;（4）主要工作技术