丁总：2013年度总结题库.pptx

2013年年会资料;2013年的回顾 2014年的计划 企业未来发展的展望;公司发展的历程变迁;2013年，是耐特斯达发展史上划时代的转折年 开启了耐特斯达NETSDAR2022 梦想的追求;国内产值首次突破1000万大关，公司总产值翻一倍，超过了2000万人民币。;2013年，展开了耐特斯达企业文化的大研讨。确立的企业新的经营理念和文化价值。伴随着NETSDAR2022的计划，全面启动了耐特斯达企业文化的建设;企业愿景：国际一流的专业IT服务和行业信息化解决方案提供商;2013年业绩;团队建设和文化学习;2013存在的问题;2014年的思路;企业经营理念的完善;企业远景2022;1，客户服务意识 重点就公司的所有大客户，给出具体的分析和对策。明确每个客户的营业目标思路和体制。 2，财务观点 根据客户情况，明确出具体的财务管控数字 A，首先全公司实现目标预算管理责任制以及相应的评价体系。 B，明确公司所有固定费??和可变费用的明细。并且理出每个费用的投入和产出的因果关系从小到大明确每个费用的管理责任人和管理权限。 C，建立健全公司级别的对所有费用的统计，监控和汇总管理体系。 3，团队建制和业务流程改进 A，结合公司新的业务开展，建立起以高级项目经理为核心的业务团队 B，建立高级项目经理级别或者项目经理级别的项目成本管控体制。 4，建立人次培养和学习体制 业务学习和管理学习 ;愿景；打造国际一流的专业IT服务和行业信息化解决方案提供商;业务战略定位;电力节能;煤炭;政府旅游教育等行业的系统集成和开发;大容量存储设备的市场推广;产品研发;形成核心产业优势;奖励和惩罚;未来5年内中期目标;;2014;从头开始，再创大业