如何增加聘用成功高中管的概率.docVIP

工具资料免费下载：上海交通大学继续教育学院人力资源培训中心 国家人力资源实务岗位证书考试网（国家人力资源上岗证考试）  HYPERLINK / 如何增加聘用成功高管的概率 不久前，一位首席级高管离开了自己仅仅效力一年的一家大型公司。尽管官方声明说，她是“因个人原因”而离职，但事实是她与公司之间的合作不甚愉快。她不仅在诸多同事之间造成隔阂，而且还令自己领导的部门士气低落。不过最令人困惑的是，这位高管在以前的岗位上也曾经历过同样的失败――但不知为何，这家公司在聘用她时，却忘掉或忽视了这段历史。 　　不幸的是，这种情况并不罕见。研究表明，高管在加入一家新公司18个月后的失败率在30%到40%之间。如此之高的失败率会使公司付出巨大代价――招聘费用白白浪费、重复支出，错失商业目标，员工工作效率降低，同事精力分散。这是对企业生产力的严重消耗，但这种现象往往是无形的。 　　那么，公司应该怎样做，才能增加聘用成功高管的几率?我建议采取三个相对简单的步骤： 　　首先，改进尽职调查流程。大多数 HYPERLINK / 应聘高管都是通过高管猎头进入公司的，我们假定他们事先都进行过调查。不过，既然猎头公司可以通过推荐应聘者获得既得利益，他们往往就会参考应聘者自己提供的信息。因此，如果你参与招聘，你就应该自己进行一番调查，对猎头公司的评估意见形成补充。你可以寻访应聘者从前的同事，给他们打个电话;