《如何让薪酬更有激励性》幻灯片.pptVIP

如何让薪酬方案更有激励性;主要内容;第一部分：薪酬管理六大常见错误 ;1、薪酬的本质是什么？;2、360度回报体系;3、薪酬管理常见的六大问题;1)、案例;2)、讨论：;3)、薪酬管理常见的六大问题汇总;第二部分：薪酬结构及其解析 ;薪酬;2、解析;薪酬构成举例：;3、薪酬管理的六大职能;小结;第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析 ;内容提纲;1、影响薪酬的岗位相关因素;1）、岗位评价及案例;岗位工资及岗位评价;岗位评价含义;2）、薪酬要素以及权重;薪酬要素举例：管理岗位;薪酬要素权重解析;3）、评价方法;A、排序法举例;排序法步骤：;排序法特点;B、职位归类分级法;案例：;归类分级范例;归类分级薪酬管理;归类分级薪酬优点;操 作 要 点;C、要素计点（分）法举例;4 ）、纯粹的岗位薪酬引起的问题 ;对策;5）、 “人员——职位”匹配度；;小结;2、薪酬战略;1）、公司战略与薪酬战略;如???描述：薪酬定位;讨论;结构性倾斜：;依据：;讨论;注意：工资水平vs人工成本;2）薪酬战略与薪酬调查;薪资调查----对象 ;讨论分享：薪酬调查的渠道/方法;3）、公平性与竞争性的矛盾处理;3）、公平性与竞争性的矛盾处理;4）、效率工资理论：;5）、制定薪酬战略六大关键点;3、影响薪酬体系的外部环境;影响薪酬体系的外部环境汇总;薪酬;4、薪酬不是万能的;1）、有效的管理手段;1）、有效的管理手段;2）、但不是万能的;3）、激励的依据;第四部分：激励性薪酬方案及其要点;1、提成方案;销售人员激励;2、收益分享;收益分享计划步骤 ;3、中高层的激励薪酬方案 ;中高层的激励薪酬方案;中高层的激励薪酬方案;4、生产工人激励;生产工人激励计划;生产工人激励计划;5、雇员持股;不愿实施的原因 ; ;6、绩效薪酬 ;绩效薪酬;风险工资计划 ;实施绩效工资要点;实施绩效工资要点（续）;7、 奖金设计-项目;奖金设计十大原则; ;激励计划的类型汇总;让薪酬更有激励性;第五部分：薪酬管理的热点问题互动;互动