2015年某公司薪酬制度技术总结.doc

PAGE  PAGE 14 【】公司 薪酬管理制度 （版本：2015年版） 董事长批准： 批准日期： 执行董事批准： 批准日期： 总经理批准： 批准日期： 制定部门：人力资源部 起草人： 执行日期：二〇一五年七月 第一章 总则 一、目的 为适应公司发展的要求，充分发挥薪资的激励作用，最大限度的体现按劳分配、多劳多得的分配原则，为员工提供合理的薪酬待遇，根据公司有关会议决定，结合我公司实际生产经营现状和同地区同行业薪酬水平，制订了本制度，通过对岗位价值（工作强度、技术要求、对企业的贡献、责任范围、责任大小、知识经验、沟通、风险等要素）及员工业务技术能力等因素的综合分析而制定。 二、制定原则 本办法经过岗位分析和个人业务技能评定，本着公平、竞争、激励、考核、合法的原则制定，通过薪资管理、目标责任和绩效考核实现。 1.公平：是薪资体系的宗旨，通过岗位分析，实行按岗位确定薪资，以体现薪资系统的公平和公正。 2.竞争：把技术职称、学历、业务骨干导入到薪资体系中，通过人才竞争来提升企业核心竞争能力。 3.激励：通过将员工个人工作强度、劳动纪律、业务技能、工作贡献、责任大小、本企业工作年限等综合因素引入薪资体系，以此激励员工的上进心、责任心、创造性、工作的积极性和对公司的忠诚度。 4.考核：本薪资体系配套另行制定的绩效考核机制，通过制定目标责任、落实绩效考核来实现合理配置劳动力资源、提高工作效率、降低生产成本的目的，最大限度的创造利润、提高企业的盈利能力。 5.合法：本办法建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、薪酬职能机构 （一）公司成立薪酬与绩效委员会 成员：执行董事：夏祥 总经理：姚华 行政运营总监：董建斌 财务总监：高峰 生产总监 主要职责： 1.公司薪酬战略、薪酬体系计划书、薪酬福利制度、薪资标准、员工薪酬调整等事项的核准、审批； 2.薪酬管理体系建设与推行、薪酬管理会议组织与召开、会议任务部署与分工、会议决议事项检查与跟进。 3.薪资制度的监管工作，对员工薪资事项有最终裁定权，负责召集薪资评审会议，组织领导各项薪资事项的评审工作。 4.负责考核评估、审批技术津贴的档级和人员。 （二）成立薪酬与绩效考核小组 组长：姚华 副组长：董建斌 组员：杨怀武、高峰、苏桦、生产总监、刘景苹 。 主要职责：公司薪酬体系计划的制定及审核；薪资核算方法的制定与审核；薪酬制度流程的制定及审核；薪资调整方案的审核。 （三）人力资源部 1.负责制定考评指标和考核制度，并负责实施员工薪资考核具体工作； 2.负责薪资评审会议的会议记录并完成相关批准签字工作； 3.保存员工薪资评审各项记录并归档。 4.负责薪酬体系的建设完善，根据公司发展提出修订意见并实施。 第二章 薪资体系架构及核算办法 一、公司的薪资结构由基本工资、绩效工资、技术津贴、补助、奖金组成。 （一）生产操作及生产管理岗位（含生产辅助） 1.基本工资：本岗位标准工资的40%为基本工资。 2.绩效工资：绩效工资基数为标准工资的60%，各车间按照月基本任务17720件为标准，根据当月本岗位生产任务实际完成率核算。超产时发放相应超产奖金，欠产时扣除相应考核工资。 3.生产岗位实习人员实习（含试用期）工资标准为2000元。 （二）行政管理及职能部门管理岗位 1.标准工资：根据相应的岗位和职务予以核定，实行一岗多薪制。 2.基本工资:本岗位标准工资的40%为基本工资。 3.绩效工资：标准工资的60%（岗位工资）×本月考核系数 4.行政及部门职员试用期工资标准为2000元，试用期1-3个月。特殊人才或资深级人才可视其专业水平，由公司相关领导特批后，执行特批的标准。 （三）津贴、补助、福利及奖金 1.技术津贴：指其未受公司聘任行政职务，但经考察其业务技能强，能独挡一面，解决关键技术或管理问题，一人兼多岗或工作成绩突出的业务骨干，经部门经理（车间主任）提出书面申请，人力资源部考评，薪酬委员会审批后，每月可享受技术津贴。技术津贴分为五档：A档600元/月，B档450元/月，C档300元/月、D档200元/月、F档100元/月，绩效考核小组每年对享受技术津贴的人员进行年度评估，如上年度评估结果不胜任，将在次年取消其津贴。 2.工龄补助和全勤补助 (1)工龄补助：自2013年1月1日起，在岗员工在本公司连续工作每满一年（按所跨年度计），本人享受工龄补助20元/月，逐年增加，十年封顶。新入职的员工工作时间满12个月的，可在次月起经部门经理（车间主任）书面确认，报人力资源部发放工龄补助。