大数据分析之如何制作雷达图综述.pptVIP

雷达图;目录;;一、前言;一、前言;一、前言;;二、雷达图的阅读;0;二、雷达图的阅读;二、雷达图的阅读;二、雷达图的阅读;二、雷达图的阅读;;三、雷达图的制作;三、雷达图的制作;;四、雷达图的分析;四、雷达图的分析;制图说明： 注1：数据来源为财务指标表（06~08年）。滤掉其中偿债能力——或有负债比率(无数值)，与社会贡献（无行业标准）。 注2：对于各项指标没有辅以权重。并且并不能保证各指标相互独立。由此可能产生一定的偏差。 注3：由于本图制法所限，（详见数据源excel中“制表说明”表）当公司指标为行业标准的2倍以上时，均表示在最外圈以外，例如公司指标为行业标准的3倍与100倍均表示在最外圈之外；或者当公司指标为行业标准的0.5倍以下，但非负数时，均表示在最里圈以内，例如公司指标为行业标准的1/2与1/100倍均表示在最里圈之内。据此建议使用者对特异点另作分析。 ;偿债能力;战略规划应注意思考的问题： 公司运行基本稳定，但应该注意到主营业务收入增长率逐年增加，但主营业务利润增长率却逐年下降。 将规划重点放置在怎样提升主营业务利润率上，进而产生足够的现金流，形成稳定的第一层面业务，促进公司其他层面业务的健康发展。 可从如下三个角度思考： 第一、是什么原因造成的主营业务利润率下降？（why） 第二、怎样提升主营业务利润率？ 维持原有业务力争：降低成本； 2010-2012年规划提