3.产品服务设计和技术选择幻灯片.pptVIP

生产与运作管理Production Operation Management;第三章 产品/服务设计和技术选择;3.1 引言;新产品/服务开发的重要性;现代企业的研究与方法;新产品的分类;3.2 产品设计与开发过程;需求分析;产品构思;结构设计过程;结构设计过程;结构设计过程;结构设计过程;工艺过程设计;工艺过程设计;产品设计的原则和绩效评价;产品设计的原则和绩效评价;3.3 产品设计与开发的组织方法;串行的产品设计方法 串行设计：从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是一步步在各部门之间顺序进行。 产品开发工作流程：;关于串行产品开发过程;并行的产品设计方法;并行工程;并行工程的主要思想;并行产品开发流程特点;概念设计;并行工程技术;2. 产品数据管理（Product Data Management）PDM 3. 产品系列化、零部件标准化、通用化 4. 成组技术（Group Technology, GT） 5. 减少变化的方案（Variety Reduction Program，VRP） ; 应用并行工程的思想，在产品设计的不同阶段采取不同的措施，如下表所示，可以减少产品设计中出现的错误的概率，节省了修补失误所消耗的时间，从而降低了开发周期，提高响应速度。;并行工程的人员构成;3 .4 生产流程设计与选择;生产流程分类（Types of Process）;1. 按产品进行的生产流程;生产单位的专业化形式;产品对象专业化形式;对象专业化布置的齿轮车间;2. 按加工路线进行的生产流程;生产单位的专业化形式;工艺对象专业化形式;铸造车间;工艺专业化布置的齿轮车间;案例：TACO的厂区新布置降低了库存和产出时间;;;;;3. 按项目进行的生产流程;生产单位的专业化形式;产品－流程矩阵（Product-process Matrix）;没有或很低;生产单位的专业化形式;3.5 零件移动方式;零件移动方式;(一)顺序移动方式;图示:;;（二）平行移动方式;;;（三）平行顺序移动方式;;n=4, t1=10, t2=5, t3=20, t4=15;(四)选择移动方式应考虑的因素